Просто надо разграничивать маленькие частные клиники и сетевые холдинги. В последних - все так как вы говорите, поэтому и текучка кадров там в разы выше, чем в маленьких кабинетах на 2-3 кресла. В маленьких организациях наоборот держаться одной командой проще, когда "свой в доску". Хотя, конечно, перегибать палку тоже не стоит.
5 главных ошибок руководителей клиник (9)
Просто надо разграничивать маленькие частные клиники и сетевые холдинги. В последних - все так как вы говорите, поэтому и текучка кадров там в разы выше, чем в маленьких кабинетах на 2-3 кресла. В маленьких организациях наоборот держаться одной командой проще, когда "свой в доску". Хотя, конечно, перегибать палку тоже не стоит.