Качественное заполнение документации на приеме врача-стоматолога (14 октября 2017 г., Лекции, Управление, аналитика и учет, Контакт) - обучение по стоматологии - Профессиональный стоматологический портал (сайт) «Клуб стоматологов»

Качественное заполнение документации на приеме врача-стоматолога (Лекции, Управление, аналитика и учет)

Подробное описание

Лекции

Управление, аналитика и учет

Программа

Нормативное мышление врача-стоматолога. Требования к уровню квалификации.
Постановка целей и задач на семинар-практикум. Определение потребностей в обучении.
Практическая задача. Анализ конкретной клинической ситуации с подробным алгоритмом действий.
Документооборот в работе врача-стоматолога. Приказы, инструкции, протоколы, акты, анкеты, справки.
Стандарты и клинические рекомендации, как показатель оценки качества работы врача-стоматолога.
Медицинские и немедицинские документы. Структура. Основное содержание. Алгоритм оформления.
Требования к оформлению медицинской документации. Требованию к плану лечения, дневникам лечения.
Требования к оформлению финансовой сметы. Гарантии на лечение.
Практическая задача. Анализ конкретной клинической ситуации.
Различные принципы оформления документации, в зависимости от повода обращения пациента. Что и когда?
Практическая задача. Пациент с острой болью.
- Решение.
- Групповое обсуждение.
Практическая задача. Пациент с целью решения конкретной проблемы.
- Решение.
- Групповое обсуждение.
Практическая задача. Пациент с целью комплексной санации.
- Решение.
- Групповое обсуждение.
Грамотные документы и грамотно донести информацию до пациента. Две стороны одной монеты.
Способы передачи информации пациенту. Что, когда и как сказать. Предупреждение конфликтных ситуаций на этапе оформления документации с пациентом.

Еще мероприятия от лектора: Платонов Игорь Анатольевич

ПрограммаДень 1Что мы знаем об управлении изменениями? Концепции, модели и исследования того, как происходят измененияИгра, которая поможет участникам почувствовать процесс изменений на собственном опытеТри ключевые установки для успешного управления изменениямиЭтапы принятия потерь, и почему их важно учитывать в организационных изменениях.Барьеры и сложности в управлении изменениями, причины сопротивления изменениямКакие барьеры возникают, когда мы внедряем изменения, почему людям трудно меняться?Ситуации, проблемы и запросы участников тренингаКакие изменения особенно непросто внедрять? 8 главных причин, почему изменения — это сложно.Трехшаговая модель внедрения изменений: как подготовить людей к принятию изменений8 шагов изменений, которые помогут значительно снизить сопротивлениеМодель ADKAR – как создать готовность сотрудника действовать по-новомуИзменения — это люди. Как учесть человеческую сторону измененийМетафорическая деловая игра, которая поможет увидеть "человеческую сторону изменений""Три столпа" человеческой стороны измененийЧто люди теряют при изменениях? 18 видов потерь. Почему даже позитивные изменения могут включать потери, и что с этим делать?Мышление благодарности вместо мышления дефицита. Почему это ключ к контакту с сотрудниками?"Безусловно позитивный вопрос", позволяющий переключить мышление с дефицита на благодарностьПроцесс из 5 шагов, позволяющий внедрять изменения на основе сильных сторонТрансформационное лидерство – стиль управления, максимально эффективный при внедрении изменений. 4 основы трансформационного лидерства.Стратегический план внедрения измененийКонцепция намеренного изменения как основа для универсального плана внедрения измененийСтратегический план для внедрения изменения из 23 элементовСоздание участниками стратегических планов внедрения изменений для своих ситуаций, своих компаний или команд.День 2Новая работа – это изменения. Переговоры о приёме на работу нового сотрудника.Мини-лекция о вариантах собеседования.Кейс “Я готов работать за 30%”. Подготовка по сценарию, деловая игра.Анализ деловой игры. Выводы, обратная связь.Собрание сотрудников. Информирование об изменениях или “Мы раньше так не делали”.Мини-лекция о проведении собраний сотрудников.Кейс “Мы раньше так не делали”. Подготовка по сценарию, деловая игра.Анализ деловой игры. Выводы, обратная связь.Индивидуальная встреча с сотрудником. “Мы так не договаривались!”Мини-лекция о проведении индивидуальной встречи с сотрудником.Кейс “Мы так не договаривались”. Подготовка по сценарию, деловая игра.Анализ деловой игры. Выводы, обратная связь.Расставание до новых встреч или просто Расставание с сотрудником.Мини-лекция о проведении индивидуальной встречи с сотрудником по поводу увольнения.Кейс Увольнение сотрудника. Подготовка по сценарию, деловая игра.Анализ деловой игры. Выводы, обратная связь.

-5%

Тренинги по стоматологии
Управление, аналитика и учет
14–15 ноября 2025 г.
Иркутск