Для когоВладельцам клиникГенеральным и управляющим директорам клиникВрачам, которые хотят открыть свою клиникуПрограммаОтсутствие долгосрочной стратегии развития клиники. Как её разработать и следовать до конца. Построение автоматизированной системы управления в клинике.Слабость управленческой команды. Как научить менеджеров стать ТОПамиПроблемы в привлечении первичных и удержании повторных пациентов. Как привлечь и оставить «на всю жизнь».Сложность коммуникации с пациентами по стоимости лечения. Научим легко говорить о сложном.Ответственность врача в определении тактики лечения.Определение статуса врача в концепте развития клиники-управленец/исполнитель.Развитие врача в клинике-задача клиники или самого врача? Должна ли клиника развивать врача или врач клинику?Привлечение новых пациентов и ежедневная практика управления клиникой на примере крупнейших клиник в Китае - Youmu и ZirconСтоимость