"КТ Кальдина" для руководителя клиники или как начать работать по "технологии Кальдина" прямо сейчас (Семинары, Управление, аналитика и учет)

Программа

ЧАСТЬ 1. «КТ КАЛЬДИНА» - ОПРЕДЕЛЕНИЕ

• Главная ошибка при оценке эффективности клиники или врача: выручка или «сколько сдал врач».
• Что такое «управление в прошлом» и «управление в будущем».
• 3-х мерная отчетность: стоимость помощи/объем помощи/параметры потока пациентов.
• Стандарт отчетности 2025 года.
• Математические условия главных критериев медицинской помощи: качество, своевременность, полнота.
• В чем отличие анализа эффективности стоматологической клиники и общемедицинской клиники.
• Что такое «идеальный главный врач» с точки зрения технологии «КТ Кальдина»?

Часть 2. «ПОТЕНЦИАЛ КЛИНИКИ ПО ВЫРУЧКЕ» - главная норма клиники

• Почему многие главные врачи плохо «чувствуют» потенциал?
• Главные заблуждения относительно потенциала.
• Потенциал – главный инструмент управления выручкой (и, как следствие, прибылью).
• Почему главные врачи занижают потенциал, и почему это нельзя делать ни в коем случае.
• Чек-лист расчета потенциала
• Норма ставки;
• Производственная структура клиники;
• Стоимость часа;
• Структура помощи (в стоматологии).
• Почему ключевое понятие «нормы ставки» вызывает такие сложности у главных врачей?
• Ценообразование: основные методы, влияние на стоимость часа, подводные камни.

Часть 3. АНАЛИЗ КЛИНИКИ ПО «КТ Кальдина»

• 4 метода оценки эффективности работы клиники в «КТ Кальдина»
• Главный диагноз клиники: оценка по 2-м макропараметрам;
• Динамический анализ по 2 месяцам: оценка эффективности клиники за 30 секунд;
• Статический анализ: постановка «диагноза» каждому врачу клиники;
• Альтернативная оценка адекватности потенциала: как найти дополнительные возможности роста.
• Ключевые вопросы главного врача
• Насколько важен первичный поток?
• Достаточно ли пациентов у врача?
• Какие врачи не способны отвечать за свою загруженность?
• ПОСТАНОВКА ТОЧНЫХ ДИАГНОЗОВ КЛИНИКЕ.
• Классификатор болезней клиники
• Признаки каждого заболевания (проявления заболевания на КТ)
• План лечения каждого заболевания

Часть 4. ЧТО ДЕЛАТЬ ПОСЛЕ АНАЛИЗА (ПЛАН ЛЕЧЕНИЯ КЛИНИКИ)

• Как главному врачу сформировать план конкретных действий по результатам анализа.
• Разделение врачей по группам.
• Сценарии проверки амбулаторных карт: как проверять со смыслом.
• Как правильно ставить задачи службе КЭР? Как КЭР может повлиять на эффективность клиники?
• Как правильно разговаривать с врачами по результатам анализа их эффективности. Разбор основных ошибок.

Часть 5. ПОИСК, СОБЕСЕДОВАНИЕ И БЫСТРАЯ АДАПТАЦИЯ ГЛАВНОГО ВРАЧА И ДИРЕКТОРА КЛИНИКИ

• Сколько «стоят» директор и главный врач?
• В чем главное отличие функций директора и главного врача?
• Как правильно проводить собеседование с кандидатами на должность директора и главного врача?
• Главные советы директору и главному врачу (в том числе с уровня 0). Как быстро и эффективно войти в должность, чтобы это было безболезненно для всех (клиника, коллектив, сам главный врач), при этом, чтобы руководителя стали слушаться.

Все участники семинара получат рассылку, в которую входят:

• Презентация семинара;
• Кейсы семинара.