Проверка медицинской организации (стоматологии) (Вебинары, Управление, аналитика и учет)

Курс будет полезен для всех врачей, администраторов, управляющих клиникой

Практические советы, работающие инструменты и реальные живые истории от медицинского директора и директора по персоналу ГК ФэнтезиС. Коба (медицинский директор и главный врач):«Когда я стал руководителем - очень не хватало обучения или гайда с ответами на вопросы про руководство командой, который составил бы для меня кто-то более опытный.Мне повезло, так как я учился у своего руководителя, читал книги, конечно, совершал ошибки, на которых учился.Этот курс - тот самый гайд, который я хотел, чтобы был у меня.»Что будет на курсе?Обсудим, что от вас ждет руководство и команда? Как соответствовать ожиданиям и сохранить устойчивость.Главные области работы медицинского лидера, как расставить приоритеты.Как правильно делегировать и контролировать.Какие качества и компетенции нужны медицинскому лидеру, как подготовиться к новой роли.Как строить отношения со своим руководством и достигать взаимопонимания. Термины бизнеса – метрики –показатели клиники.Все про работу с командой: найм, адаптация, культура, мотивация Такие разные стили управления: какой вы главный врач?Как создать культуру работы с ошибками и развивать медицинские процессы.Что такое авторитет руководителя – разберем, как его заработатьПочему отношения в команде – ваши инвестиции в будущееПрограммаМедицинский управленец/рядовой сотрудникКак подготовиться к новой роли и совместить работу руководителя и работу врача.Профайл руководителя. Как выбрать hi-po сотрудника для новой роли. Какие бывают стили руководства. Типология медицинских лидеров, разные бизнес модели - разные лидерыЗадачи медицинского руководителя Коммуникации с подчиненными и руководством Как презентовать свою работу и обосновывать потребности Как стать лидером и при этом остаться частью команды Бизнес мышление главного врачаСтруктура стоматологической клиники Метрики и показатели Рычаги управления главного врача Строим команду мечтыБренд работодателя Как нанять лучших профессионалов Адаптация и онбординг Развитие сотрудников Системы мотивацииЭтичное увольнение. Культура и ценностиТипы культуры клиник. Роль медицинского лидера в формировании культуры Ценности организации и их связь с пациентами Сложные вопросы, о которых нужно говоритьКультура обратной связи«Сложные» подчиненные

Целевая аудитория: заведующие отделением со специальностью «Организация здравоохранения и общественное здоровье»Разделы программы повышения квалификации:Раздел 1 «Организация здравоохранения и общественное здоровье»Раздел 2 «Медицинская статистика и вычислительная техника»Раздел 3 «Управление, экономика и планирование здравоохранения в современных экономических условиях»Раздел 4 «Организация лечебно-профилактической помощи населению».Объем: 144 академических часа (1 календарный месяц)Форма обучения: заочная, с применением дистанционных технологий и электронного обучения.Экзамен проводится в виде тестирования.После прохождения обучения выдается удостоверение о повышении квалификации государственного образца.Программа добавлена в перечень рекомендуемых по портале НМО.