Организация здравоохранения и общественное здоровье (Курсы, Управление, аналитика и учет)

Приглашаем руководителей медицинских организаций, их резерв, заместителей руководителей. Форма обучения очно-заочная, возможно по индивидуальной траектории. Программа: Нормативно-правовая база и организационная безопасность работы руководителя медицинской организации на современном этапе. Обзор законодательных актов и нормативных документов. Нововведения, которые необходимо знать руководителю. Программа государственных гарантий. Лицензирование т контроль медицинской деятельности. Работа медицинской организации в системе ОМС. Проблемы и перспективы внедрения профессиональных стандартов, функциональных карт вида профессиональной деятельности. Эффективный контракт – инструмент управления производительностью и повышения уровня оплаты труда – сложности реализации. Нормирование труда, системы оплаты труда. Управление материальными ресурсами, особенности приобретения и учета медицинского оборудования и др. Экономический анализ деятельности медицинской организации, анализ затрат, нормирование затрат, методы снижения затрат. Показатели эффективности руководителя. Оценка деятельности управленческого аппарата (персонала). Инструменты эффективного управления коллективом, критерии успешности. Управленческие уели, постановка и их достижение. Мотивация финансовая и не финансовая – их сочетание. Принятие эффективных решений – методы анализа. Правовые вопросы организации платных услуг в МО. Экономическое развитие клиники путем построения системы продаж и реализации маркетинговых возможностей самого коллектива. Управление коллективом. Конфликты. Методы снижения стресса; резервы, ресурсы руководителя. Программа обучения может быть дополнена по желанию участника.Семинар-тренинг «Результативный руководитель клиники: основные источники эффективности»Автор тренинга: бизнес-тренер С.Дубовик. г.Санкт-Петербург1.«Воронка продаж» медицинского бизнеса. Анализируем и Находим точки роста клиники: Анализируем Оптимальную Схему Продаж (ОСП) для клиники;Собираем набор ключевых показателей, обязательных для контроля;Добавляем в ОСП необходимые элементы, чтобы все пациенты лечились в клинике комплексно.2. Диагностика работы клиники. Проводим анализ работы клиники по ключевым показателям: Инструмент анализа работы клиники - Аналитический отчет за месяц;Необходимые показатели для анализа: анализ динамики развития показателей работы;На что указывает каждый показатель статистики работы клиники и как делать выводы по каждому показателю.3. Планируем развитие клиники. Составляем План работы с Клиникой на квартал: Ставим задачи на квартал. Задаем рост и готовим план работы с каждым подразделением;Планируем показатели. Выстраиваем стратегию роста на основании сильных сторон клиники;Ищем резервы в работе клиники при существующих статистических показателях.4. Выполнение Плана. Как преодолеть сложности, с которыми можем столкнуться: Набор ежедневных управленческих действия Руководителя клиники для гарантированного выполнения Плана; показатели врача, которые надо планировать: подготовка перспективного плана развития врача на 1-3 месяца, выполнение.Способы «влияния на сотрудников»: особенности индивидуальной работы.В результате, у Вас будет точный план действий, реализация которого гарантирует повышение оборота и прибыли медицинской клиники. Обучение предполагает использование самых современных информационных, дистанционных и симуляционных технологий. Часть теоретического материала представлена в дистанционной системе Moodle. По окончании курса участникам, выдержавшим итоговое испытание, выдается диплом о профессиональной переподготовке, удостоверение и сертификат специалиста. Стоимость: 85 000 руб. (при оплате до 1 мая - 75 000 рублей). Оплату можно производить в 2 этапа!