Осознанный бизнес, управляемый идеальным руководителем (Курсы, Управление, аналитика и учет)

День 11. Цикл жизни организации. Бурно растущая организация. Ошибки на этапе go-go. Разные методики типирования сотрудников в зависимости от задач, умение управлять людьми. Интерактив на 30 мин. – определить свой тип по темпераменту, по триколору красный/зеленый/синий, по методике DISK2. Взросление организации, продуктивность: эффективность + результативность. Типы сотрудников в зависимости от продуктивности. Найм сотрудников: процесс приема, что нам надо знать о будущем сотруднике. Группы вопросы на интервью для определения – наш ли это человек? Интерактив на 30 минут – написать список своих сотрудников и определить к какому типу они относятся: новичок, болото, рабочая лошадка, гуру.3. Адаптация. Цели, типы, признаки успешной адаптации. Наставничество. Технология обучения, ступени наставничества, 5 шагов наставничества, вынесение оценки. Что делать, если сотрудник не согласен с оценкой.4. Делегирование. Что нас тормозит, что мешает, почему мы боимся делегировать? Что стоит делегировать, а что нельзя делегировать. Уровни делегирования, процесс делегирования, обратное делегирование и как его избежать. Мотивация и демотивация. Причины демотивации. Мотивы мотивации. Диаграмма Q12. Материальная и нематериальная мотивация. Интерактив на 10 мин. – написать свою Диаграмму 12.День 25. Развитие и поддержание креативности команды. Методики вовлечения команды в принятие решения. Состояния, из которых проявляются люди в организации. Интерактив на 30мин – разделиться на команды и «покреативить» на определенную тему разными методиками (каждая команда по 1 методике).6. Смертность организации до достижения совершеннолетия. Зрелость или расцвет организации. Манипуляция или партнерство. Когда возникает манипуляции и страхи манипуляторов. Переговоры. Стратегия подготовки к переговорам. Группы людей на основании их ценностей. Аристократическая организация. Профессиональное выгорание. 7. Изменения. Как к ним подготовиться, как их внедрить. Как преодолеть сопротивление изменениям. Корпоративная культура. Ее функции, типы корпоративной культуры. Типы корпоративного управления по Ч.Ханди. Ранняя бюрократия. Банкротство и смерть организации. Кризисы на этапах развития организации и как к ним подготовиться и их преодолеть. 5 самых болезненных управленческих ошибок. Интерактив на 15 минут – продиагностировать, на каком этапе развития находится сейчас Ваша организация.8. VUCA-мир и BANI-мир. Тенденции в период внешнего кризиса. Действия руководителя в кризис. Особенности коммуникации с командой в кризис. Гигиенические факторы и мотивационные факторы. Принципы удаленного управления, что можно отправить на аутсорс. Как сохранить целостность команды и вовлеченность сотрудников на аутсорсе. Возможности и успех.