Когда и кто проводит
Место проведения и стоимость
Забронировать место со скидкой
Подробное описание
Команда – главная ценность любой организации. А к медицинской клинике это утверждение относится втройне. Без квалифицированного и мотивированного персонала успех невозможен, поэтому каждый руководитель мечтает об идеальных сотрудниках. Но где их взять? Искать и находить становится все сложнее, и одним из очевидных выходов кажется готовить таких из новичков самостоятельно, в своем коллективе. При этом возникает масса вопросов… Как отбирать? Как учить? Как обеспечивать мотивацию? Каких затрат, финансовых и временных, это потребует и кто этим будет заниматься? И, самое главное, что делать, чтобы обученные сотрудники потом остались с вами?
Что вас ждет
помимо поддерживающей среды и полезных знакомств
- Разбор всех этапов построения команды: от набора сотрудников до настройки командного взаимодействия в клинике;
- Специфика подбора сотрудников на разные позиции, техники проведения интервью;
- Расчеты, инструменты, методики эффективной работы с персоналом;
- Организация обучения сотрудников на протяжении всего периода работы в клинике, начиная с испытательного срока;
- Разбор реальных кейсов и примеров из практики.
Формат курса
ОБУЧЕНИЕ
2 очных дня или 2 дня прямой онлайн-трансляции с получением записи
ПРАКТИКА
Командная работа во время курса
ЗАКРЕПЛЕНИЕ
Получение методических материалов
ПОДТВЕРЖДЕНИЕ
Получение сертификата DR. FRIDMAN SCHOOL
Программа
- КАК ПОСТРОИТЬ ЭФФЕКТИВНУЮ КОМАНДУ
- Эффективная команда — что мы вкладываем в это понятие
- Основные принципы построения командной работы и алгоритм их применения на практике
- ПОДБОР СОТРУДНИКОВ
- Какие сотрудники нам нужны? Как правильно составлять профиль должности
- В каких ситуациях лучше искать сотрудников с опытом, а в каких — учить самостоятельно
- Набор сотрудников: инструменты и методики
- Специфика набора администраторов, ассистентов, врачей, менеджеров
- Технологии проведения интервью: учимся выявлять перспективных сотрудников
- ОПРЕДЕЛЕНИЕ УРОВНЯ ЗАРАБОТНЫХ ПЛАТ В КЛИНИКЕ. РАСЧЕТЫ, ПРИМЕРЫ
- ОБУЧЕНИЕ И КОНТРОЛЬ ПЕРСОНАЛА НА ИСПЫТАТЕЛЬНОМ СРОКЕ
- Составление планов обучения
- Формирование учебных программ
- Точки контроля
- АДАПТАЦИЯ СОТРУДНИКОВ В КОЛЛЕКТИВЕ
- Системный подход к адаптации новых сотрудников в организации
- Как организовать эффективное наставничество. Примеры из практики
- Миллениалы и гостинг. С ними вообще можно работать?
- РАБОТА В КОМАНДЕ
- Постановка командного взаимодействия в клинике. Как сделать, сделать, чтобы 1+1 было равно 11
- Как выстроить систему мотивации, стимулирующую сотрудничество
- Оценка индивидуальной эффективности работы каждого сотрудника
- ОБУЧЕНИЕ СОТРУДНИКОВ
- А вдруг мы их научим, а они уйдут?
- Как подсчитать затраты и сформировать бюджет на обучение
- Внутренний учебный центр — роскошь или необходимость? Как его организовать, развивать, оценивать эффективность
- Кейс
Чему вы научитесь
- Составлять профиль должности;
- Выявлять перспективных сотрудников на этапе интервью;
- Определять уровень заработных плат в клинике;
- Организовывать эффективное наставничество;
- Выстраивать систему мотивации и оценивать индивидуальную эффективность работы каждого сотрудника;
- Настраивать систему командного взаимодействия;
- Организовывать адаптацию и обучение сотрудников внутри клиники.
Что входит в стоимость
- Очное участие в курсе;
- Методические материалы;
- Поддержка лектором после прохождения курса;
- Питание (два кофе-брейка и обед);
- Сертификат DR. FRIDMAN SCHOOL.
Еще мероприятия от лектора: Семёнов Александр Борисович
Еще мероприятия по теме: Управление, аналитика и учет
Семинары по стоматологии
Управление, аналитика и учет
5–6 октября 2024 г.
Москва
Повышение квалификации
Управление, аналитика и учет
7 октября — 4 ноября 2024 г.
дистанционно
Организатор обучения: АНМО