Команда – главная ценность любой организации. А к медицинской клинике это утверждение относится втройне. Без квалифицированного и мотивированного персонала успех невозможен, поэтому каждый руководитель мечтает об идеальных сотрудниках. Но где их взять? Искать и находить становится все сложнее, и одним из очевидных выходов кажется готовить таких из новичков самостоятельно, в своем коллективе. При этом возникает масса вопросов… Как отбирать? Как учить? Как обеспечивать мотивацию? Каких затрат, финансовых и временных, это потребует и кто этим будет заниматься? И, самое главное, что делать, чтобы обученные сотрудники потом остались с вами? Что вас ждетпомимо поддерживающей среды и полезных знакомствРазбор всех этапов построения команды: от набора сотрудников до настройки командного взаимодействия в клинике;Специфика подбора сотрудников на разные позиции, техники проведения интервью;Расчеты, инструменты, методики эффективной работы с персоналом;Организация обучения сотрудников на протяжении всего периода работы в клинике, начиная с испытательного срока;Разбор реальных кейсов и примеров из практики.Формат курсаОБУЧЕНИЕ2 очных дня или 2 дня прямой онлайн-трансляции с получением записиЧто входит в стоимостьОчное участие в курсе;Методические материалы;Поддержка лектором после прохождения курса;Питание (два кофе-брейка и обед);Сертификат DR. FRIDMAN SCHOOL.

После прохождения курса участники получат и углубят знания во всех сферах работы главной медицинской сестры. Смогут применять полученные знания в своей работе, а также смогут повысить качество оказания медицинской помощи, смогут подготовить клинику к проведению контрольно-надзорных мероприятий, правильно организуют обращение лекарственных средств, медицинских изделий, организуют работу предметно-количественного учета. Овладеют основными навыками управления персонала.Лектором будут предоставлены шаблоны документов для организации системы ВКК и чек- листы.— Елена КожевниковаДля кого курсСтарших, главных, медицинских сестры медицинских учрежденийДля заместителей старших, главных, медицинских сестерДля руководителей клиник Программа Модуль 1: Гид по организации работы главной медицинской сестрыНормативная база в работе главной медицинской сестрыНеобходимая документация в работе главной медицинской сестрыГде искать нужную информацию главной медицинской сестре?Разберем сложные вопросы в организации работы старшей медицинской сестрыФармаконадзор, мониторинг лекарственных средств и медицинских изделийСОП. Скачать или разработать самим? Рассмотрим все варианты и решим, что лучшеМодуль 2: Проверки. Роспотребнадзора, Росздравнадзора, прокуратуры.Как защитить клинику при проверке, что нужно знать старшей медсестре. Разбираем сложные вопросы и судебную практикуПлатные медицинские услуги. Ответственность каждого участника процесса. За что накажут старшую медсестру.Что должна знать главная медицинская сестра и средний медицинский персонал при проведении проверкиВнеплановая проверка. Что делать?Лицензионный контроль. За что отвечает старшая медсестра медицинская сестраДосудебное урегулирование споров. Медиация.Модуль 3: Основные вопросы трудового праваТрудовой договор. Обязательные и дополнительные условия трудового договораОтказ в заключении трудового договораПерсональные данные работниковЗащита трудовых правМодуль 4 : Охрана трудаНормативная базаОтветственность главной медицинской сестрыКак составить инструктажМодуль 5 : Управление персоналом. Три важных вопросаГде найти? Как удержать?Как управлять? В оплату входит:Очное участие в курсе;Методические материалы;Сопровождение после окончания курса;Два кофе-брейка;Обед;Сертификат DR. FRIDMAN SCHOOL.