Когда и кто проводит
Место проведения и стоимость
Забронировать место
Подробное описание
Как начать работать по «технологии Кальдина» прямо сейчас. Уникальный продукт для любых лечебных учреждений амбулаторного профиля.
На кого ориентирован семинар
- Собственников лечебных учреждений.
- Наемных директоров лечебных учреждений.
- Главных врачей лечебных учреждений частной и государственной формы собственности.
- Инвесторов, планирующих вложить средства в медицинский бизнес.
Краткое описание семинара
Врач лечит людей. Но лечение невозможно без точно поставленного диагноза, а диагноз в большинстве невозможно поставить без средств измерения. В медицине это МРТ, КТ, рентген, анализаторы, УЗИ и другие средства. Если разобраться, то суть процесса лечения – это изменение параметров организма человека.
А теперь представим, что пациентом является клиника. В этом случае врачом для клиники является Главный врач. И его задачей является изменение параметров клиники, чтобы она становилась более эффективной, устойчивой, а, значит, и финансово успешной как сегодня, так и в долгосрочной перспективе. «КТ Кальдина» является тем самым средством измерения, которое помогает абсолютно объективно фиксировать текущее состояние, принимать решения и измерять результаты принятых решений.
За последние несколько лет у нас были десятки учеников, которые осваивали технологию, и учились пользоваться ей в своей клинике. Благодаря работе с ними, мы накопили огромный опыт, который позволяет учесть все ошибки при внедрении, и сделать так, чтобы эти ошибки больше не повторять. И этим опытом мы поделимся на семинаре.
Если Вы уже были на семинарах Кальдина и знакомы с его технологией, то на этом семинаре Вы поймете, как быстро ее внедрить. Если не были, то у вас есть прекрасная возможность увидеть всю ее красоту.
Семинар подходит для всех лечебных учреждений амбулаторного типа любой формы собственности и любой мощности, а именно поликлиник, стоматологических клиник и других узкоспециализированных клиник.
Программа
Часть 1. «КТ Кальдина» - определение
- Главная ошибка при оценке эффективности клиники или врача: выручка или «сколько сдал врач».
- Что такое «управление в прошлом» и «управление в будущем».
- 3-х мерная отчетность: стоимость помощи/объем помощи/параметры потока пациентов.
- Стандарт отчетности 2023 года.
- Математические условия главных критериев медицинской помощи: качество, своевременность, полнота.
- В чем отличие анализа эффективности стоматологической клиники и общемедицинской клиники.
- Что такое «идеальный главный врач» с точки зрения технологии «КТ Кальдина»?
Часть 2. «ПОТЕНЦИАЛ КЛИНИКИ ПО ВЫРУЧКЕ» - главная норма клиники
- Почему многие главные врачи плохо «чувствуют» потенциал?
- Главные заблуждения относительно потенциала.
- Потенциал – главный инструмент управления выручкой (и, как следствие, прибылью).
- Почему главные врачи занижают потенциал, и почему это нельзя делать ни в коем случае.
Часть 3. АНАЛИЗ КЛИНИКИ ПО «КТ Кальдина»
- Статическая отчетность: технология анализа конкретного периода (месяц, квартал, год).
- Динамическая отчетность: технология анализа параметров за 2-3 месяца.
- Разбор реальных кейсов в статике и динамике. Развенчиваем мифы:
- Миф 1: «О ключевой важности первичного потока»
- Миф 2: «Январь (вставьте любой другой) – плохой месяц»
- Миф 3: «У меня мало пациентов».
- Главные вопросы, на которые необходимо концентрироваться главному врачу при анализе.
Часть 4. ЧТО ДЕЛАТЬ ПОСЛЕ АНАЛИЗА (ПЛАН ЛЕЧЕНИЯ КЛИНИКИ)
- Как главному врачу сформировать план конкретных действий по результатам анализа.
- Разделение врачей по группам.
- Сценарии проверки амбулаторных карт: как проверять со смыслом.
- Как правильно ставить задачи службе КЭР? Как КЭР может повлиять на эффективность клиники?
- Как правильно разговаривать с врачами по результатам анализа их эффективности. Разбор основных ошибок.
Часть 5. ПОИСК, СОБЕСЕДОВАНИЕ И БЫСТРАЯ АДАПТАЦИЯ ГЛАВНОГО ВРАЧА И ДИРЕКТОРА КЛИНИКИ
- Сколько «стоят» директор и главный врач?
- В чем главное отличие функций директора и главного врача?
- Как правильно проводить собеседование с кандидатами на должность директора и главного врача?
- Главные советы директору и главному врачу (в том числе с уровня 0). Как быстро и эффективно войти в должность, чтобы это было безболезненно для всех (клиника, коллектив, сам главный врач), при этом, чтобы руководителя сразу стали слушаться.
Бонус
«Можно ли победить СОГАЗ»: показ супер-кейса по переговорам клиники и СК «СОГАЗ», который завершился полной победой клиники.
Рассылка
Все участники семинара получат рассылку, в которую входят:
- Презентация семинара;
- Кейсы семинара.
Еще мероприятия от лектора: Кальдин Константин Михайлович
Семинары по стоматологии
Управление, аналитика и учет
4 декабря 2024 г.
Москва
Еще мероприятия по теме: Управление, аналитика и учет
Курсы по стоматологии
Управление, аналитика и учет
30 ноября — 1 декабря 2024 г.
Москва
Семинары по стоматологии
Управление, аналитика и учет
1 декабря 2024 г.
Москва
Семинары по стоматологии
Управление, аналитика и учет
4 декабря 2024 г.
Москва
