Моя первая клиника. Семинар для врачей, мечтающих о собственной клинике. (Семинары, Управление, аналитика и учет)

На кого ориентирован семинар:

1. Врачей, планирующих открыть первую собственную клинику.
2. Инвесторов, впервые планирующие инвестиции в медицинский бизнес.

Программа

Часть 1. УНИКАЛЬНАЯ ИДЕЯ.

• Работать на аренде или открыть клинику? Плюсы, минусы и риски того и другого.
• Выбор медицинской концепции, устойчивые концепции, главные ошибки на этапе выбора концепции (примеры неустойчивых концепций).
• 3 рынка медицинской помощи: платные пациенты, ДМС, юридические лица. Особенности работы на каждом рынке.
• Стоит ли работать с ОМС? Единственное условие работы на рынке ОМС.
• Условия, в которых нам предстоит работать: главные тенденции медицинского рынка сегодня.
• Главные риски для новой клиники, которые надо учесть обязательно.
• Уникальность клиники. Что такое «неудовлетворенный спрос»? Можно ли его найти? Примеры удачных решений при поиске уникальности.
• УТП (уникальное торговое предложение). Главные мифы и заблуждения. Определение технологии УТП. Примеры удачных УТП.

Часть 2. ПЛАНИРОВАНИЕ, ПРОЕКТИРОВАНИЕ, ПОИСК ИНВЕСТОРА.

• Что должно быть основой планирования: существующее помещение под клинику или медицинская концепция?
• Как правильно перевести идею в концепцию.
• Насколько важен бизнес план? Главные задачи бизнес плана, обязательные элементы бизнес плана, в каких случаях бизнес план обязателен, в каких нет?
• ЧЕК-ЛИСТ вопросов, без ответов на которые риски при открытии новой клиники существенно возрастают.
• Обязательное финансовое упражнение.
• 3 обязательных критерия планировочного решения клиники.
• Как правильно выбирать партнеров в бизнесе?
• Что необходимо сделать до начала инвестиций.

Часть 3. ПОДГОТОВКА К ОТКРЫТИЮ, ОТКРЫТИЕ.

• Обязательные этапы подготовки клиники к открытию.
• Главные ошибки при открытии новой клиники.
• Как правильно определить график работы клиники на старте?
• Как правильно установить цены на медицинские услуги.
• Как правильно выбрать систему налогообложения?
• Стартовая команда – врачи, с которыми клиника начнет свою работу. Как найти, как мотивировать на работу в стартапе. Кто должен работать на полноценную ставку? В каком случае допустимо совмещение в других клиниках? Насколько важны «врачи-универсалы» на начальном этапе работы клиники?
• Маркетинг клиники на этапе открытия. Бюджет на маркетинг: большой или маленький? Можно ли стартовать с бюджетом 0 на маркетинг?
• Примеры нестандартных маркетинговых решений при открытии новой клиники.

Часть 4. ПЕРВЫЙ ГОД РАБОТЫ.

• Что должен делать главный врач (даже если он собственник).
• Что должен делать директор клиники (даже если он собственник).
• Главные задачи здравоохранения (простым языком)
• 3 критерия медицинской помощи.
• Качество медицинской помощи (условия и как им управлять).
• Маркетинг клиники первого года жизни.
• Важно не только привлекать, но и удерживать пациентов.
• Оценка и улучшение эффективности работы клиники и каждого врача, технология принятия управленческих решений.

Часть 5. ОТВЕТЫ НА ЛЮБЫЕ ВОПРОСЫ (ДО ПОСЛЕДНЕГО ВОПРОСА).

Все участники семинара получат рассылку, в которую входят:

• Презентация семинара;
• Кейсы семинара.