Система оплаты труда как показатель развития стоматологической клиники (16 марта 2017 г., Семинары, Управление, аналитика и учет, S.T.I. dent) - обучение по стоматологии - Профессиональный стоматологический портал (сайт) «Клуб стоматологов»

Система оплаты труда как показатель развития стоматологической клиники (Семинары, Управление, аналитика и учет)

Подробное описание

Семинары

Управление, аналитика и учет

Семинар-практикум с отработкой практических навыков.

Программа семинара

Система оплаты труда - часть системы управления стоматологической клиникой.
Формы и системы заработной платы: повременная и сдельная. Необходимость их применения для различных категорий персонала. Процент, трудовые единицы, показатели эффективности.
На что следует обратить внимание при применении той или иной формы оплаты труда?
Основные ошибки, которые допускаются при организации системы оплаты труда.
Этапы и методы повышения заработной платы.
Внедрение эффективной системы мотивации персонала.

Практикум

Определение показателей премирования. Разработка системы премирования для различных категорий персонала.

Еще мероприятия от лектора: Платонов Игорь Анатольевич

Для кого этот курс?Руководителей клиник любого уровня.Руководителей, которые внедряют изменения на уровне всей компании или отдельно взятой команды.В чем уникальность этого курса?Изучить современные концепции и модели управления изменениями, барьеры и причины сопротивления.Увидеть закономерности внедрения изменений на собственном опыте благодаря включенным в тренинг играм.Потренировать навыки коммуникации с людьми в период изменений.Создать стратегический план внедрения изменений на своем уровне – для всей компании или отдельной команды.ПрограммаВторой деньПереговоры об изменениях (четыре кейса из практики).Новая работа – это изменения. Переговоры о приёме на работу нового сотрудника.Мини-лекция о вариантах собеседования.Кейс “Я готов работать за 30%”. Подготовка по сценарию, деловая игра.Анализ деловой игры. Выводы, обратная связь.Собрание сотрудников. Информирование об изменениях или “Мы раньше так не делали”.Мини-лекция о проведении собраний сотрудников.Кейс “Мы раньше так не делали”. Подготовка по сценарию, деловая игра.Анализ деловой игры. Выводы, обратная связь.Индивидуальная встреча с сотрудником. “Мы так не договаривались!”Мини-лекция о проведении индивидуальной встречи с сотрудником.Кейс “Мы так не договаривались”. Подготовка по сценарию, деловая игра.Анализ деловой игры. Выводы, обратная связь.Расставание до новых встреч или просто Расставание с сотрудником.Мини-лекция о проведении индивидуальной встречи с сотрудником по поводу увольнения.Кейс Увольнение сотрудника. Подготовка по сценарию, деловая игра.Анализ деловой игры. Выводы, обратная связь.Стоимость*Стоимость указана по акции раннего бронирования.

Семинары по стоматологии
Управление, аналитика и учет
15–16 марта 2025 г.
Москва

Управление изменениями 2025

Организатор обучения: Helios

Лекторы: Платонов Игорь Анатольевич

Пройти обучение >>>

Еще мероприятия по теме: Управление, аналитика и учет

Семинары по стоматологии
Управление, аналитика и учет
15–16 марта 2025 г.
Москва

Управление изменениями 2025

Организатор обучения: Helios

Лекторы: Платонов Игорь Анатольевич

Пройти обучение >>>

Актуальность программы «Управление структурным подразделением медицинской организации» обусловлена совершенствованием имеющихся и получение новых компетенций при межклиническом взаимодействии среди участников лечебно-диагностического процесса в клинико-диагностических лабораториях, рентгенологических, функционально диагностических, ультразвуковых, эндоскопических и других отделениях. Программа содержит самые современные данные нормативно-правового характера, системы менеджмента, IT-технологий, медико-экономических показателей и методики расчетов, что обеспечивает преемственность управленческих инструментов и практическую значимость образовательных подходов.Для реализации дополнительной профессиональной программы используются дистанционные образовательные технологии (ДОТ) и электронная образовательная среда (далее – ЭОС). Обучение проходит в формате видеолекций с защитой от несанкционированного доступа и контролем факта просмотра. Для каждой темы программы дополнительно приложена актуальная нормативная документация для самостоятельного изучения. В ЭОС существует возможность задавать преподавателям уточняющие вопросы и получать ответы. По результатам освоения программы проводится итоговая аттестация в форме тестирования.Длительность обучения: 72 часа

Тематическое усовершенствование
Управление, аналитика и учет
17–29 марта 2025 г.
дистанционно