Управление изменениями 2025 (Семинары, Управление, аналитика и учет)

Для кого этот курс?

• Руководителей клиник любого уровня.
• Руководителей, которые внедряют изменения на уровне всей компании или отдельно взятой команды.

В чем уникальность этого курса?

• Изучить современные концепции и модели управления изменениями, барьеры и причины сопротивления.
• Увидеть закономерности внедрения изменений на собственном опыте благодаря включенным в тренинг играм.
• Потренировать навыки коммуникации с людьми в период изменений.
• Создать стратегический план внедрения изменений на своем уровне – для всей компании или отдельной команды.

Программа

Первый день

1. Барьеры и сложности в управлении изменениями, причины сопротивления изменениям.
   • Какие барьеры возникают, когда мы внедряем изменения, почему людям трудно меняться?
   • Ситуации, проблемы и запросы участников тренинга.
   • Какие изменения особенно непросто внедрять? 8 главных причин, почему изменения - это сложно.
2. Что мы знаем об управлении изменениями? Концепции, модели и исследования того, как происходят изменения.
   • Игра, которая поможет участникам почувствовать процесс изменений на собственном опыте.
   • Три ключевые установки для успешного управления изменениями.
   • Этапы принятия потерь, и почему их важно учитывать в организационных изменениях.
3. Барьеры и сложности в управлении изменениями, причины сопротивления изменениям.
   • Какие барьеры возникают, когда мы внедряем изменения, почему людям трудно меняться?
   • Ситуации, проблемы и запросы участников тренинга.
   • Какие изменения особенно непросто внедрять? 8 главных причин, почему изменения - это сложно.
   • Трехшаговая модель внедрения изменений: как подготовить людей к принятию изменений.
   • 8 шагов изменений, которые помогут значительно снизить сопротивление.
   • Модель ADKAR – как создать готовность сотрудника действовать по-новому.
4. Изменения - это люди. Как учесть человеческую сторону изменений.
   • Метафорическая деловая игра, которая поможет увидеть "человеческую сторону изменений".
   • "Три столпа" человеческой стороны изменений.
   • Что люди теряют при изменениях? 18 видов потерь. Почему даже позитивные изменения могут включать потери, и что с этим делать?
   • Мышление благодарности вместо мышления дефицита. Почему это ключ к контакту с сотрудниками?
   • "Безусловно позитивный вопрос", позволяющий переключить мышление с дефицита на благодарность.
   • Процесс из 5 шагов, позволяющий внедрять изменения на основе сильных сторон.
   • Трансформационное лидерство – стиль управления, максимально эффективный при внедрении изменений. 4 основы трансформационного лидерства.
5. Стратегический план внедрения изменений.
   • Концепция намеренного изменения как основа для универсального плана внедрения изменений.
   • Стратегический план для внедрения изменения из 23 элементов.
   • Создание участниками стратегических планов внедрения изменений для своих ситуаций, своих компаний или команд.

Второй день

Переговоры об изменениях (четыре кейса из практики).

1. Новая работа – это изменения. Переговоры о приёме на работу нового сотрудника.
   • Мини-лекция о вариантах собеседования.
   • Кейс “Я готов работать за 30%”. Подготовка по сценарию, деловая игра.
   • Анализ деловой игры. Выводы, обратная связь.
2. Собрание сотрудников. Информирование об изменениях или “Мы раньше так не делали”.
   • Мини-лекция о проведении собраний сотрудников.
   • Кейс “Мы раньше так не делали”. Подготовка по сценарию, деловая игра.
   • Анализ деловой игры. Выводы, обратная связь.
3. Индивидуальная встреча с сотрудником. “Мы так не договаривались!”
   • Мини-лекция о проведении индивидуальной встречи с сотрудником.
   • Кейс “Мы так не договаривались”. Подготовка по сценарию, деловая игра.
   • Анализ деловой игры. Выводы, обратная связь.
4. Расставание до новых встреч или просто Расставание с сотрудником.
   • Мини-лекция о проведении индивидуальной встречи с сотрудником по поводу увольнения.
   • Кейс Увольнение сотрудника. Подготовка по сценарию, деловая игра.
   • Анализ деловой игры. Выводы, обратная связь.

Стоимость

*Стоимость указана по акции раннего бронирования.

Участие в семинаре - 46 000 руб.

Стоимость по акции раннего бронирования до 25.12.2024 - 46 000 руб.
Стоимость по акции раннего бронирования с 26.12.2024 до 1.02.2025 - 48 000 руб.
Стоимость при регистрации после 2.02.2025 - 51 000 руб.

• Участие в 2-х дневном интенсивном тренинге.
• Закрытый чат с участниками курса и Игорем Платоновым.
• Кейсы для руководителей.
• Отработка практических навыков с форматом деловых игр.
• Ограниченное число участников.
• Фирменный блокнот, ручка, щетка Revilyne в крафт пакете.
• Обеды оба дня.
• Кофе-брейки ежедневно.
• Сертификат участника с подписью лектора Игоря Платонова и печатью учебного центра HELIOS.
• Розыгрыш призов от компании HELIOS.
• Специальные предложения от отдела медтехники.