Когда и кто проводит
Место проведения и стоимость
Подробное описание
Основная задача клиники – оказать качественную медицинскую услугу клиенту и на фоне этого, многие забывают про правильное управлениями финансами. Вспоминать начинают, когда бизнес впадает в замкнутый круг. Постоянные кассовые разрывы, не хватает денег на заработную плату, на покупку нового оборудования, на качественный маркетинг, персонал. И с каждым витком качество медицинской услуги падает и падает, клиенты уходят, приходится давать скидки, проводить акции, новые клиенты приходят, но смотрят только на цены и во всех процедурах разбираются лучше чем доктор.
Чтобы не впадать в этот круг «бесприбыльности» лучше заранее наладить финансовый учет клиники и контролировать правильно и прибыльное развитие.
Программа
- Управленческая отчетность. Какие отчеты надо смотреть руководителю клиники, чтобы оценить финансовое состояние бизнеса.
- Баланс. Чем владеете, кому должны, и куда ушла прибыль. Стоматологический бизнес требует постоянных инвестиций в оборудование, чтобы обеспечить качественную медицинскую услугу, поэтому для собственника важно понимать сколько в бизнес вложено и за счет каких источников, внешнее финансирование или собственная накопленная прибыль.
- Отчет о финансовом результате. Собственнику клиники важно знать сколько и за счет чего заработала клиника. Какая сложилась структура расходов, чтобы вовремя отследить негативные отклонения, например, необоснованный рост расходов на заработную плату.
- Отчет о движении денежных средств. Оперативный отчет, который позволяет предсказывать кассовые разрывы и дает собственнику клиники дополнительное время, чтобы уйти от разрыва.
- Финансовый анализ. Собственнику клиники нужны инструменты, чтобы выявить ключевые факторы влияющие на итоговую прибыль.
- Финансовые показатели.
- За какими финансовыми показателями надо наблюдать, чтобы бизнес развивался, а у вас была уверенность в завтрашнем дне.
- Показатели, которые следует отслеживать в первую очередь:
- Рентабельность продаж и чистой прибыли
- Сколько клиника зарабатывает с рубля выручки
- Как оценить реальные результаты работы клиники
- Текущая ликвидность и как ей управлять, чтобы не стать банкротом. Часто клиники выбирают стратегию развития «Масштабирование, захват большой доли рынка» и для этого привлекает внешнее финансирование. Чтобы снизить риски, необходимо постоянно отслеживать показатель ликвидности
- Прибыль/выручка на сотрудника. Больше сотрудников – меньше прибыль. Медицинский бизнес, это сфера услуг и сотрудники являются ключевым ресурсом, непродуманное управление этим ресурсом, может приводить к стагнации бизнеса и падению эффективности.
- Рентабельность чистых активов. Насколько эффективна ваша клиника как бизнес, стоит ли ей заниматься и развивать или проще все продать и положить на депозит.
- Финансовые решения.
- Всегда ли вы знаете, какое решение принять на основании отчетности? Какие направления закрыть, какие «подлечить» и оставить? Насколько вы уверены в своем бизнесе на ближайший год? А на 5 лет? А на 10?
- 5 слагающих правильного финансового решения:
- Страхуемся от излишнего оптимизма
- Релевантный подход. Отсеивание ненужных данных
- Правильный учет альтернативных издержек
- Корректно работающий финансовый план
- Чек-лист «Насколько вы хороши в планировании?»
Еще мероприятия по теме: Управление, аналитика и учет
Курсы по стоматологии
Управление, аналитика и учет
24 мая 2024 г.
Москва
Семинары по стоматологии
Управление, аналитика и учет
17 мая 2024 г.
Москва
Курсы по стоматологии
Управление, аналитика и учет
24 мая — 25 мая 2024 г.
Москва