Учебные мероприятия от компании Контакт (страница 2) - обучение по стоматологии - Профессиональный стоматологический портал (сайт) «Клуб стоматологов»

Адрес	Россия, Красноярск, п. Березовка, ул. Солнечная, 1А/3

-5%

Семинары по стоматологии
Управление, аналитика и учет
4 октября 2025 г.
Новосибирск

Санитарные правила и нормы в стоматологии. Техника управления средним медицинским персоналом.

-5%

Для кого этот курсДля хирургов, которые хотят минимизировать риски.Для ортопедов, стремящихся к идеальной эстетике.Для владельцев клиник, внедряющих цифровые стандартыПрограмма8 октября - НАУЧНЫЕ ОСНОВЫ ЦИФРОВОЙ ИМПЛАНТОЛОГИИТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫЭВОЛЮЦИЯ ХИРУРГИЧЕСКИХ ШАБЛОНОВ В ИМПЛАНТОЛОГИИИсторический обзор: от механических направляющих к цифровым решениямКлассификация шаблонов по Van Assche et al. (2012)Сравнительный анализ точности: свободная рука vs. шаблоны (Mozzo et al., 2017)БИОМЕХАНИЧЕСКИЕ ПРИНЦИПЫ ONE GUIDE SYSTEMТрехточечная система фиксации: биомеханическое обоснованиеПогрешности метода: анализ исследований (Jung et al., 2021)Термопластические полимеры в производстве шаблонов: параметры точностиВИЗУАЛИЗАЦИЯ В ЦИФРОВОЙ ИМПЛАНТОЛОГИИОптимальные протоколы КЛКТ (DICOM-настройки)Алгоритмы сегментации анатомических структурМетоды совмещения STL и DICOM данных (Geomagic алгоритмы)ОЦЕНКА ТОЧНОСТИ ШАБЛОНОВМетодика измерения отклонений (ISO 12836:2015)Факторы, влияющие на точность позиционированияПрактическое измерение погрешностей на фантомных моделяхПРАКТИЧЕСКИЙ МОДУЛЬРАБОТА С ХИРУРГИЧЕСКИМИ ШАБЛОНАМИУстановка имплантатов TSIII на моделях с разными типами кости.Отработка полного протокола (сканирование → планирование → шаблон → установка).ЗАКРЫТЫЙ СИНУС-ЛИФТИНГ (ONECAS KIT)Анатомические ориентиры на КЛКТ.Практика на биоматериалах (искусственная кость + мембраны).9 октября - КЛИНИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПРИМЕНЕНИЯ ONE GUIDE SYSTEMКЛИНИЧЕСКИЕ ПРОТОКОЛЫПротоколы для различных клинических ситуацийЧастичная адентия: алгоритм выбора опорных зубовПолная адентия: стратегии стабилизации шаблонаАтрофичные случаи: комбинация с OneCAS и OneMS системамиОсложнения и их профилактикаАнализ 127 клинических случаев (данные Osstem AIC 2023)Проблемы фиксации шаблонов: систематизация ошибокПротоколы коррекции при интраоперационных отклоненияхПРАКТИЧЕСКИЙ МОДУЛЬИнтерактивный разбор кейсовАнализ DICOM-файлов реальных пациентовГрупповая разработка плана леченияВалидация решений с помощью симулятора OsstemПРАКТИЧЕСКИЙ МОДУЛЬЛабораторный практикум: Workflow One GuideПланирование в Implant Studio (версия 3.2.1)Валидация виртуального планаЭкспорт файлов для 3D-печати

-5%

Курсы по стоматологии
Имплантология
8–9 октября 2025 г.
Красноярск

Цифровая имплантология с использованием one Guide system (Osstem) - от фундаментальных основ до клинической реализации

-5%

Лекторы: Кадиев Арсен Аланович

Пройти обучение >>>

ПрограммаДень 1Что мы знаем об управлении изменениями? Концепции, модели и исследования того, как происходят измененияИгра, которая поможет участникам почувствовать процесс изменений на собственном опытеТри ключевые установки для успешного управления изменениямиЭтапы принятия потерь, и почему их важно учитывать в организационных изменениях.Барьеры и сложности в управлении изменениями, причины сопротивления изменениямКакие барьеры возникают, когда мы внедряем изменения, почему людям трудно меняться?Ситуации, проблемы и запросы участников тренингаКакие изменения особенно непросто внедрять? 8 главных причин, почему изменения — это сложно.Трехшаговая модель внедрения изменений: как подготовить людей к принятию изменений8 шагов изменений, которые помогут значительно снизить сопротивлениеМодель ADKAR – как создать готовность сотрудника действовать по-новомуИзменения — это люди. Как учесть человеческую сторону измененийМетафорическая деловая игра, которая поможет увидеть "человеческую сторону изменений""Три столпа" человеческой стороны измененийЧто люди теряют при изменениях? 18 видов потерь. Почему даже позитивные изменения могут включать потери, и что с этим делать?Мышление благодарности вместо мышления дефицита. Почему это ключ к контакту с сотрудниками?"Безусловно позитивный вопрос", позволяющий переключить мышление с дефицита на благодарностьПроцесс из 5 шагов, позволяющий внедрять изменения на основе сильных сторонТрансформационное лидерство – стиль управления, максимально эффективный при внедрении изменений. 4 основы трансформационного лидерства.Стратегический план внедрения измененийКонцепция намеренного изменения как основа для универсального плана внедрения измененийСтратегический план для внедрения изменения из 23 элементовСоздание участниками стратегических планов внедрения изменений для своих ситуаций, своих компаний или команд.День 2Новая работа – это изменения. Переговоры о приёме на работу нового сотрудника.Мини-лекция о вариантах собеседования.Кейс “Я готов работать за 30%”. Подготовка по сценарию, деловая игра.Анализ деловой игры. Выводы, обратная связь.Собрание сотрудников. Информирование об изменениях или “Мы раньше так не делали”.Мини-лекция о проведении собраний сотрудников.Кейс “Мы раньше так не делали”. Подготовка по сценарию, деловая игра.Анализ деловой игры. Выводы, обратная связь.Индивидуальная встреча с сотрудником. “Мы так не договаривались!”Мини-лекция о проведении индивидуальной встречи с сотрудником.Кейс “Мы так не договаривались”. Подготовка по сценарию, деловая игра.Анализ деловой игры. Выводы, обратная связь.Расставание до новых встреч или просто Расставание с сотрудником.Мини-лекция о проведении индивидуальной встречи с сотрудником по поводу увольнения.Кейс Увольнение сотрудника. Подготовка по сценарию, деловая игра.Анализ деловой игры. Выводы, обратная связь.

-5%

Тренинги по стоматологии
Управление, аналитика и учет
10–11 октября 2025 г.
Красноярск