Моя первая клиника (Семинары, Управление, аналитика и учет)

Семинар для врачей, студентов, ординаторов, мечтающих или уже планирующих открыть свою клинику, инвесторов, которые хотят вложить активы в медицинский бизнес. ПрограммаЧасть 1. УНИКАЛЬНАЯ ИДЕЯНужно ли делать клинику обязательно «уникальной», или достаточно «как у всех»? Какие риски надо учесть.Работать на аренде или открыть клинику? Плюсы, минусы и риски.Выбор медицинской концепции, главные ошибки на этапе выбора.3 рынка медицинской помощи: платные пациенты, ДМС, юридические лица. Особенности работы.Стоит ли работать с ОМС? Единственное условие работы на рынке ОМС.Условия, в которых нам предстоит работать: главные тенденции медицинского рынка сегодня.Главные риски для новой клиники, которые надо учесть обязательно.Уникальность клиники. Что такое «неудовлетворенный спрос»? Можно ли его найти?УТП (уникальное торговое предложение). Главные мифы и заблуждения. Часть 2. ПЛАНИРОВАНИЕ, ПРОЕКТИРОВАНИЕ, ПОИСК ИНВЕСТОРАПеред тем, как начать инвестировать, клинику надо правильно спланировать и спроектировать.Что должно быть основой планирования: помещение под клинику или медицинская концепция?Как правильно перевести идею в концепцию.Насколько важен бизнес план? Главные задачи и обязательные элементы бизнес плана.ЧЕК-ЛИСТ вопросов, без ответов на которые риски при открытии новой клиники существенно возрастают.Обязательное финансовое упражнение, которое необходимо всем до начала бизнес-планирования.Три обязательных критерия планировочного решения клиники.Как правильно выбирать партнеров в бизнесе?Что необходимо сделать до начала инвестиций.Часть 3. ПОДГОТОВКА К ОТКРЫТИЮ, ОТКРЫТИЕВажность момента открытия. Обязательные этапы и ошибки подготовки клиники к открытию.Как правильно определить график работы клиники на старте.Как правильно установить цены на медицинские услуги.Как правильно выбрать систему налогообложения.Стартовая команда – врачи, с которыми клиника начнет свою работу. Как найти и мотивировать на работу.Маркетинг клиники на этапе открытия. Бюджет на маркетинг: большой или маленький. Нестандартные решения. Часть 4. ПЕРВЫЙ ГОД РАБОТЫПервый год самый важныйЧто должен делать главный врач (даже если он собственник).Что должен делать директор клиники (даже если он собственник).Главные задачи здравоохранения (простым языком).3 критерия медицинской помощи.Качество медицинской помощи (условия и как им управлять).Важно не только привлекать, но и удерживать пациентов.Оценка и улучшение эффективности работы клиники и каждого врача.Важно! Все участники семинара получат рассылку с презентацией и кейсами семинара.Мы гарантируем конфиденциальность каждого участника семинара, никаких фото и отчетов в социальных сетях.