Архив учебных мероприятий

Время проведения курса: с 10:00 до 16:00 с бесплатными кофе-брейком и обедом. Цель курса: ознакомить врачей с современными методами диагностики, лечения стоматологических заболеваний в детском возрасте с использованием современных технологий и материалов. Обучение включает в себя: лекционную часть с демонстрацией слайдов. В ходе обучения будут рассмотрены следующие темы: Методы клинической диагностики, современные дополнительные методы диагностики в практике детского стоматолога; Минимально-инвазивные технологии лечения кариеса в разные возрастные периоды, метод отсроченного пломбирования; Лечение осложненного кариеса временных зубов; Особенности эндодонтического лечения постоянных зубов с незавершенным формированием корня; Современные материалы, применяемые в практике детского стоматолога; Ошибки и осложнения на детском стоматологическом приеме; Психологические особенности у детей разного возраста, возможности коррекции поведения на приеме стоматолога. По окончанию выдается: именной сертификат формата А4.

Этот курс поможет разобраться врачам терапевтам, как спланировать реставрацию, с чего начать и как избежать ошибок на этапах.Подробно уделим внимание морфологии фронтальной группы, разберем понятие цвета, посмотрим на него со стороны оттенка насыщенности и яркости. Поймем, как можно управлять этими параметрами в разных комбинациях композита.Боковая группа (31 января)ПланированиеДиагностика кариозного процессаПоказания для прямой реставрацииФотопротоколыИзоляцияОсновные моменты, на которые следует обращать вниманиеВыбор клампов для боковой группыПрепарированиеCID/CADПротокол препарированияВоздушно-абразивная обработкаАдгезивная обработкаПричины деградации гибридного слояСпирт и его рольКомпозитный материалИнструменты для моделированияРабота с краскамиФинишная обработкаОкклюзионная коррекцияПротокол полировкиКоррекция композитаМорфология жевательной группыПошаговый протокол восстановленияПрактическая часть: первый моляр верхней челюсти I классФронтальная реставрация (1 февраля)Планирование фронтальной реставрации (Wax-up/Mock-up)Силиконовый ключ (выбор материала)Особенности изоляции для фронтальной реставрацииПрепарирование/воздушно-абразивная обработкаМорфология фронтальных зубовВозрастные изменения фронтальной группы зубовЦвет (Насыщенность/ Яркость / Оттенок)Контурирование и финишная полировкаРазбор клинических случаевРиски сколов.Методики тренировки мануальных навыковПрактическая часть:Центральный резец верхней челюстиСоздание силиконового ключаПрепарирование IV классВосстановление небной стенки при помощи ключаРабота с апроксимальными стенкамиВоссоздание оптики режущего краяКонтурирование и полировкаСтоимость

Практическая частьРабота лектора и курсантов на модели. Реставрация центральных резцов класс 3, класс 4 силиконовым ключом, без ключа (техника свободного дизайна), восстановление контактных пунктов.Лектор показывает полный протокол контурирования и полировки фронтальных зубов. Восстановление контактных пунктов по металлической и индивидуально изготовленной лавсановой матрице.Предусмотрен бизнес-ланч в ресторане и кофе-брейк.

Лекция для стоматологов-хирургов, имплантологов.Любой из практикующих специалистов рано или поздно сталкивается с различными осложнениями дентальной имплантации. На встрече будут проиллюстрированы и разобраны риски, технические и биологические осложнения, их взаимосвязь, способы минимизации или устранения.Шаронов Игорь ВитальевичЗнание рисков, процесса перехода технических осложнений в биологические, способы контроля на всех этапах лечения, устранение причин, позволят добиваться долгосрочных результатов имплантации и повысит Вашу конкурентоспособность.ПрограммаВозрастающая актуальность проблемы «осложнений дентальной имплантации». Этиология, профилактика и лечениеПризнаки и распространенность мукозита и периимплантита. Основные причины возникновенияРазделение осложнений дентальной имплантации по принадлежности к специальности, по срокам и тяжести. Анализ профессиональных ошибокФакторы риска, как возможные причины осложнений (эстетические, механические и технические)Комплекс профилактических мероприятий по минимизации осложнений в послеоперационном периоде при проведении дентальной имплантацииДемонстрация клинических примеров

Специальный уникальный продукт для стоматологических клиник на 1, 2, 3 кресла. Продолжительность: 1 день, 9 академических часов На кого ориентирован семинар: Собственников клиник на 1-2-3 кресла. Руководителей поликлиник, в составе которых есть отделения на 1-2-3 кресла. Врачей стоматологов, планирующих отрыть клинику на 1-2-3 кресла. Инвесторов, которых уговаривают открыть клинику на 1-2-3 кресла. Добрый день! Меня зовут Константин Кальдин, более 20 лет я занимаюсь управлением лечебными учреждениями, развиваю технологии медико-математического менеджмента, более 10 лет обучаю руководителей клиник этим технологиям. Всегда утверждал, и буду утверждать, что технология управления не должна зависеть от размера стоматологической клиники (иначе сомнительно, что это технология). Но есть сегмент клиник, которых большинство – это стоматологические клиники на 1-3 кресла, подверженные особым типам рисков именно в силу своего «размера». Кроме того, в 99% случаев эти клиники созданы врачами, которые сами ведут приём пациентов, и у собственников нет времени посещать курсы по 2-3 дня. Но очень хотелось бы, чтобы математика управления в медицине была доступна и для них, ведь клиники на 1-3 кресла как ни парадоксально, самые сложные в управлении. Именно поэтому: Ровно 1 день. Только о проблемах клиник на 1-3 кресла. Только кейсы клиник на 1-3 кресла. Проблемы, характерные только для клиник на 1-3 кресла. Участники - только руководители стоматологических клиник на 1-3 кресла. Это уникальный семинар для строго определенной аудитории. Программа Часть 1. ТОЧКИ РОСТА ВЫРУЧКИ КЛИНИКИ НА 1-3 КРЕСЛА. КАК ДОБИТЬСЯ РОСТА ВЫРУЧКИ КЛИНИКИ. Даже небольшое снижение выручки может быть критичным для небольшой клиники. В данной части мы рассмотрим технологию роста выручки клиники, не изменяя её цен и норм качества помощи. Мы научимся рассчитывать потенциал клиники по выручке, и разберём по шагам действия, которые позволят приблизиться к нему. Производственная структура клиники (как оптимально «рассадить» врачей разных специальностей). Совместители, безальтернативные врачи. Спасут ли клинику врачи-универсалы? Фактор врача-собственника (что мешает, что помогает). Важность графика работы, и способы управлять им. Что такое коэффициент использования мощности, и как им управлять? Должна ли клиника сдавать 1 млн (1,5, 2) рублей с кресла? Почему данная «норма» является некорректной? Как правильно её рассчитать? Расчёт потенциала клиники по выручке. «Идеальная» структура. Расчёт потенциала терапевта, хирурга, ортопеда, детского стоматолога, ортодонта, гигиениста. В каком случае клинике необходим отдельный гигиенист? Математические условия. 3D анализ эффективности работы: выручка, объёмы помощи, поток пациентов. Именно так ищутся точки роста. Как управлять стоимостью часа работы врача? Как управлять загруженностью клиники? Разбор реального кейса клиники на 3 кресла. Часть 2. КАК НЕ ВЫБРАСЫВАТЬ ДЕНЬГИ НА ВЕТЕР Доля расходов в выручке для клиники в 1-3 кресла выше аналогичного показателя в клинике на 4-5 и более кресел. Поэтому отношение к расходам должно быть более, чем внимательным. В этой части разберём, как правильно относиться к расходам, и сделать так, чтобы часть расходов (например, премии) эффективно работали на рост выручки. Как правильно учитывать расходы? Что такое «скрытые потери»? Как правильно их увидеть и сократить? Фонд оплаты труда. Какой процент допустим для врачей? За что премировать сотрудников? Регистратура. Обязанности, должностные инструкции, показатели, за которые следует премировать (и как). Нужны ли клинике «кураторы лечения»? Как добиться от младшего и среднего медицинского персонала выполнения стандартов? Как правильно их премировать? Есть ли норма на долю расходных материалов от выручки? Анализ неэффективных реальных систем финансовой мотивации, поиск ошибок. Все вопросы разбираем на примере клиники на 3 кресла. Часть 3. МАРКЕТИНГ. КАК ПРИВЛЕКАТЬ И УДЕРЖИВАТЬ ПАЦИЕНТОВ Краткое описание данного блока: Клиники на 1-3 кресла не имеют огромных бюджетов на маркетинг. Поэтому мы рассмотрим 2 вида маркетинга: при малом бюджете и без бюджета совсем. Сколько денег оптимально тратить на внешний маркетинг? Матрица Kaldin Consulting – универсальный инструмент выбора стратегии маркетинга и экономии средств собственников ЛПУ. Борьба брендов: бренд врача и бренд клиники. Ключевые инструменты внешнего маркетинга. Самые эффективные бесплатные инструменты. Акции: плюсы и минусы. Интернет маркетинг: плюсы и минусы. Бесплатные инструменты внешнего маркетинга. Как правильно давать скидки? Программы лояльности? Стандарты сервиса. Основные инструменты внутреннего маркетинга. Часть 4. ОТВЕТЫ НА ЛЮБЫЕ ВОПРОСЫ (ДО ПОСЛЕДНЕГО ВОПРОСА). РАССЫЛКА. Все участники семинара получат рассылку, в которую входят: Примеры должностных инструкций на все должности; Стандарт работы администратора; Презентация семинара; Положение о премировании персонала; Формы и примеры отчётности для поиска точек роста (в Excel с формулами); Формы и примеры учёта доходов и расходов (в Excel с формулами).