Архив учебных мероприятий

Специальный уникальный продукт для стоматологических клиник на 1, 2, 3 кресла.На кого ориентирован семинар: Собственников клиник на 1-2-3 кресла. Руководителей поликлиник, в составе которых есть отделения на 1-2-3 кресла. Врачей стоматологов, планирующих отрыть клинику на 1-2-3 кресла. Инвесторов, которых уговаривают открыть клинику на 1-2-3 кресла. Добрый день! Меня зовут Константин Кальдин, более 20 лет я занимаюсь управлением лечебными учреждениями, развиваю технологии медико-математического менеджмента, более 10 лет обучаю руководителей клиник этим технологиям. Всегда утверждал, и буду утверждать, что технология управления не должна зависеть от размера стоматологической клиники (иначе сомнительно, что это технология). Но есть сегмент клиник, которых большинство – это стоматологические клиники на 1-3 кресла, подверженные особым типам рисков именно в силу своего «размера». Кроме того, в 99% случаев эти клиники созданы врачами, которые сами ведут приём пациентов, и у собственников нет времени посещать курсы по 2-3 дня. Но очень хотелось бы, чтобы математика управления в медицине была доступна и для них, ведь клиники на 1-3 кресла как ни парадоксально, самые сложные в управлении. Именно поэтому: Ровно 1 день. Только о проблемах клиник на 1-3 кресла. Только кейсы клиник на 1-3 кресла. Проблемы, характерные только для клиник на 1-3 кресла. Участники - только руководители стоматологических клиник на 1-3 кресла. Это уникальный семинар для строго определенной аудитории. Программа Часть 1. ТОЧКИ РОСТА ВЫРУЧКИ КЛИНИКИ НА 1-3 КРЕСЛА. КАК ДОБИТЬСЯ РОСТА ВЫРУЧКИ КЛИНИКИ. Даже небольшое снижение выручки может быть критичным для небольшой клиники. В данной части мы рассмотрим технологию роста выручки клиники, не изменяя её цен и норм качества помощи. Мы научимся рассчитывать потенциал клиники по выручке, и разберём по шагам действия, которые позволят приблизиться к нему. Производственная структура клиники (как оптимально «рассадить» врачей разных специальностей). Совместители, безальтернативные врачи. Спасут ли клинику врачи-универсалы? Фактор врача-собственника (что мешает, что помогает). Важность графика работы, и способы управлять им. Что такое коэффициент использования мощности, и как им управлять? Должна ли клиника сдавать 1 млн (1,5, 2) рублей с кресла? Почему данная «норма» является некорректной? Как правильно её рассчитать? Расчёт потенциала клиники по выручке. «Идеальная» структура. Расчёт потенциала терапевта, хирурга, ортопеда, детского стоматолога, ортодонта, гигиениста. В каком случае клинике необходим отдельный гигиенист? Математические условия. 3D анализ эффективности работы: выручка, объёмы помощи, поток пациентов. Именно так ищутся точки роста. Как управлять стоимостью часа работы врача? Как управлять загруженностью клиники? Разбор реального кейса клиники на 3 кресла. Часть 2. КАК НЕ ВЫБРАСЫВАТЬ ДЕНЬГИ НА ВЕТЕР Доля расходов в выручке для клиники в 1-3 кресла выше аналогичного показателя в клинике на 4-5 и более кресел. Поэтому отношение к расходам должно быть более, чем внимательным. В этой части разберём, как правильно относиться к расходам, и сделать так, чтобы часть расходов (например, премии) эффективно работали на рост выручки. Как правильно учитывать расходы? Что такое «скрытые потери»? Как правильно их увидеть и сократить? Фонд оплаты труда. Какой процент допустим для врачей? За что премировать сотрудников? Регистратура. Обязанности, должностные инструкции, показатели, за которые следует премировать (и как). Нужны ли клинике «кураторы лечения»? Как добиться от младшего и среднего медицинского персонала выполнения стандартов? Как правильно их премировать? Есть ли норма на долю расходных материалов от выручки? Анализ неэффективных реальных систем финансовой мотивации, поиск ошибок. Все вопросы разбираем на примере клиники на 3 кресла. Часть 3. МАРКЕТИНГ. КАК ПРИВЛЕКАТЬ И УДЕРЖИВАТЬ ПАЦИЕНТОВ Краткое описание данного блока: Клиники на 1-3 кресла не имеют огромных бюджетов на маркетинг. Поэтому мы рассмотрим 2 вида маркетинга: при малом бюджете и без бюджета совсем. Сколько денег оптимально тратить на внешний маркетинг? Матрица Kaldin Consulting – универсальный инструмент выбора стратегии маркетинга и экономии средств собственников ЛПУ. Борьба брендов: бренд врача и бренд клиники. Ключевые инструменты внешнего маркетинга. Самые эффективные бесплатные инструменты. Акции: плюсы и минусы. Интернет маркетинг: плюсы и минусы. Бесплатные инструменты внешнего маркетинга. Как правильно давать скидки? Программы лояльности? Стандарты сервиса. Основные инструменты внутреннего маркетинга. Часть 4. ОТВЕТЫ НА ЛЮБЫЕ ВОПРОСЫ (ДО ПОСЛЕДНЕГО ВОПРОСА). РАССЫЛКА. Все участники семинара получат рассылку, в которую входят: Примеры должностных инструкций на все должности; Стандарт работы администратора; Презентация семинара; Положение о премировании персонала; Формы и примеры отчётности для поиска точек роста (в Excel с формулами); Формы и примеры учёта доходов и расходов (в Excel с формулами).

Данный курс рекомендован к посещению как тандемов «ортопед-хирург», так и отдельно хирургов и ортопедов, которые хотят создать в своих клиниках основы командной работы в имплантологии.В программе обучения речь пойдёт о необходимости понимания современных концепций планирования и реализации восстановления отсутствующих зубов в любых клинических ситуациях - от простых до сложных - с помощью имплантации и рационального протезирования.Авторы курса попытаются доказать насколько важно взаимопонимание и взаимодействие между основными участниками имплантологического лечения.На демонстрационном мастер-классе курса, предназначенным для совместного посещения обоих специалистов, Д. Авшаров и Д. Фоменко продемонстрируют основы и «лайфхаки» ежедневного хирургического и ортопедического приёмов.Теория2. Создание плана леченияКонсультация. Что хочет пациент и зачем он приходит в клиникуДиагностикаДиагностика хирургическаяАнкета здоровьяКЛКТ, макетированиеПародонтология и ее связь с имплантологиейБиотипы кости и десныНеобходимость сохранения лунки. Графты или аутологичные методикиНеобходимость аугментации твердых и мягких тканейДиагностика ортопедическаяСкелетные классыОттиски, моделиОПТГ, ТРГАксиографияЦентральная окклюзия. Создание оптимальной окклюзииРабота с артикуляторомПарафункцииКогда нужно подключать ортодонтаКак планировать лечение. С чего начинать и как двигаться дальше. Кто основной дирижер – хирург или ортопед?Биологическая ширина (высота). Особенности при работе с плоскостными системамиСколько нужно имплантатов пациенту. Критерии выбора размеров имплантатов в зависимости от клинической ситуации. 3D позиционирование имплантатаЦифровое планирование и wax-up. ШаблоныСроки остеоинтеграции или когда начинать протезироватьПочему важно чтобы хирург имел представление об ортопедии, а ортопед – о хирургии4. Осложнения имплантологического леченияХирургические осложнения: на этапе имплантации, аугментации, пластики мягких тканейОртопедические осложнения: переломы и раскручивания винтов, имплантатов, скалывания керамикиПонятие о мукозитах и периимплантатитахХирургическое отделениеУшивание лоскутов и трансплантатов. Швы в имплантологии: простые и сложныеУстановка имплантатаОсновы работы с соединительнотканным трансплантатом и отсроченоМетодика изготовления индивидуального формирователяОртопедическое отделениеИзготовление провизорной реставрации при одномоментной имплантации с немедленной нагрузкой.Принципы формирования профиля прорезывания в различных клинических ситуациях.Изготовление индивидуального формирователя для создания правильного профиля прорезывания и индивидуального трансфера для корректного переноса профиля прорезывания при создании временных и постоянных реставраций.В стоимость курса включены кофе-брейки и обед.

Программа Составление портрета «сложного пациента» Профессиональные страхи врача-стоматолога и их профилактика (что, как, почему, что делать?) Страх дорогостоящего лечения у врача причины, проекции, профилактика, обзор клинических случаев Работа с когнитивными установками врача-стоматолога, их коррекция Социальные роли "врач-пациент" и их конфликт, его профилактика Возвращение в рабочий ресурс после конфликтных пациентов (что скрывается за конфликтом и как на это реагировать) Техника жизненного опыта Техника коррекции эмоций Работа со своим телом, мини-упражнения и техники для перезагрузки на приёме Практическая часть представляет собой работу в мини-группах Бонус! Техника телесно-ориентированной терапии для снятия блоков и напряжения Группам врачей от 2-х человек: 4 000 руб.;Студентам и ординаторам - 4 000 руб.

Что будет на конференцииОбщение с признанными экспертами в гигиене и профилактикеАктуальные исследования и свежие темыРаздаточные материалы с образцами продукцииРозыгрыш подарков от партнёровМастермайнд о профессиональной гигиене полости ртаDental Bar - это возможность бесплатно попробовать и протестировать средства гигиены полости рта: зубные щётки, пасты и ополаскиватели. представим продукцию более 15 ведущих брендовПрограммаЕкатерина Скатова - "Восстановление минеральных компонентов эмали зуба. Механизмы действия, протоколы назначения, показания и противопоказания к проведению ремотерапии"Галина Пашкова - "Выбор средств ухода при эрозивных поражениях слизистой оболочки рта. Афты, герпес, эрозии при красном плоском лишае, мукозиты у онкобольных - чем чистить зубы, полоскать рот без вреда, но с пользой?"Луиза Автандилян - "Развитие личного бренда и тонкостей продвижения медицинского бизнеса в социальных сетях"Марина Вишнякова - "Антисептики в клинической практике врача-стоматолога. Обзор актуальных форм"Андрей Акулович - "Минимально-инвазивный подход к устранению сложных дисколоритов зубов"Мастермайнд с гигиенистамиДарья Кокарева - "Гигиенист стоматологический — кто ты? Какую роль в клинике играет специалист."Ольга Дунаева - "Гигиенический индекс - мотиватор в победе над кариесом."Спикер уточняется

Каждый доктор работает на фантомных моделях. Количество мест ограничено: 12 докторов!По окончании курса выдается именной Сертификат ООО «ПРОФЕССИОНАЛ» с указанием учебных часов. Дополнительно можно получить Свидетельство о повышении квалификации государственного образца 36 баллов. Срок получения 1 месяц. Стоимость – 3 000 руб.

Для кого этот курс?Для начинающих и опытных зубных техниковВажно! Опыт работы в ExoCad должен быть не менее 6 месяцев.Участники должны владеть работой с ExoCadПрограммаОбъяснение принципов моделирования шаг за шагом.Эстетические ориентиры для позиционирования анатомической формы.Функциональные ориентиры.Виртуальный артикулятор, его применение. Позиционирование моделей в раме артикулятора разными методами. Моделирование фронтальной и клыковой функции.Моделирование компенсаторных кривых.Понятие и контроль функциональной и эстетической дуги.Анатомия жевательной поверхности, распределение окклюзионных контактных пунктов.Анатомия фронтальной группы зубов. Как увязать между собой функцию и эстетику.Отработка аппроксимальных контактных пунктов.Разница и общие правила функциональных концепций при моделировании.Внимание! Участникам с собою необходимо иметь: ноутбук c установленной программой ExoCadСтоимостьТАРИФ: Интенсивная практика43 000* руб. *стоимость указана по акции раннего бронированияпри регистрации до 31.07.2023 - 43 000 руб.при регистрации после 31.07.2023 - 46 000 руб.Дополнительно:Обеды.Кофе-брейки.Полезные раздаточные материалы.Сертификат участника с подписью лектора.Отработка практических навыков в течении 2-х днейРазбор клинических случаев участников в чате в течении 2-х месяцев после курса.Методический материал для применения на практике участников.

Программа