Бизнес-завтрак StartSmile TOP (Лекции, Управление, аналитика и учет)

ПрограммаЛичный бренд врачаТренды рынка и изменения поведения пациентовПозиционирование в условиях высокой конкуренцииЭтика медицинского контентаПродвижение и публичность без потери репутации и нарушения коллегиальностиФормирование доверия через контентТехнология создания медицинского контентаКак создавать контент, который привлекает пациентовФорматы и сценарии медицинского контентаЮридическая безопасность при использовании контента пациентовкак безопасно создавать медицинский контентобязательные документы при использовании изображений с результатами пациентовПуть пациента: от подписчика до записи и продажи плана леченияВоронки продаж: как превратить подписчика в пациента в вашем кабинетеСтруктура первичной консультации и сервис, как конкурентное преимуществоРазбор вопросов и соц.сетей участников с личными рекомендацями от Луизы Автандилян

ПрограммаМодуль 1: Введение в профессию координатораКто такой координатор.Отличие координатора от менеджера по продажам: по личностным характеристикам, функционалу, типе пациентов и клиникПочему координатор центральная фигура в клинике.Личные качества координатора (эмпатия как основа работы с пациентами, аналитическое мышление и умение работать с информацией, ответственность и самостоятельность, творческий подход к решению задач).Модуль 2: Координатор и администраторы. Команда внутри командыОтличие координатора и администратора.Разделение функционала между координаторами и администраторами.Как выстроить эффективную коммуникацию.Модуль 3: Координатор и врач. Партнёрство, а не подчинениеКак завоевать доверие врачей.Самостоятельность в ведении пациентов.Разделение ответственности при лечении пациентов.Знание основ стоматологии.Модуль 4: Координатор и пациент. От первого контакта до завершения леченияИстинный сервис: что пациенты ценят на самом деле.Работа на первичной консультации: составление паспорта пациента.Презентация плана лечения без давления и продаж.Поддержка пациента на всех этапах лечения.Модуль 5: Работа с данными и системамиМИС и CRM системы: как использовать на максимум.Ведение электронных карт пациентов.Отчётность для врачей и руководства.Модуль 6: Координатор как помощник руководителяКак координатор влияет на финансовые показатели клиники.Планирование выручки на основе записей.Сбор обратной связи (особенно при отказах пациентов).Контроль качества консультации врачей.Модуль 7: Работа со сложными случаямиКонфликты с пациентами: алгоритм решения.Потерянные пациенты: как вернуть и не терять.Экстренные ситуации: алгоритм работы. «на Вашем личном примере узнаем, к какому типу пациентов Вы относитесь, в какую клинику Вы бы попали и с кем бы Вы работали: менеджером по продажам или координатором»Курс разработан на основе реального опыта и практик, описанных в книге, и предназначен для системного обучения специалистов, готовых стать ключевым звеном в работе современной клиники.