«КТ Кальдина» для руководителя клиники» Или как начать работать по «технологии Кальдина» прямо сейчас. (Семинары, Управление, аналитика и учет)

На кого ориентирован семинар:

1. Собственников лечебных учреждений.
2. Наемных директоров лечебных учреждений.
3. Главных врачей лечебных учреждений частной и государственной формы собственности.
4. Инвесторов, планирующих вложить средства в медицинский бизнес.

Краткое описание семинара

Врач лечит людей. Но лечение невозможно без точно поставленного диагноза, а диагноз в большинстве невозможно поставить без средств измерения. В медицине это МРТ, КТ, рентген, анализаторы, УЗИ и другие средства. Если разобраться, то суть процесса лечения – это изменение параметров организма человека.

А теперь представим, что пациентом является клиника. В этом случае врачом для клиники является Главный врач. И его задачей является изменение параметров клиники, чтобы она становилась более эффективной, устойчивой, а, значит, и финансово успешной как сегодня, так и в долгосрочной перспективе. «КТ Кальдина» является тем самым средством измерения, которое помогает абсолютно объективно фиксировать текущее состояние, принимать решения и измерять результаты принятых решений.

За последние несколько лет у нас были десятки учеников, которые осваивали технологию, и учились пользоваться ей в своей клинике. Благодаря работе с ними, мы накопили огромный опыт, который позволяет учесть все ошибки при внедрении, и сделать так, чтобы эти ошибки больше не повторять. И этим опытом мы поделимся на семинаре.

Если Вы уже были на семинарах Кальдина и знакомы с его технологией, то на этом семинаре Вы поймете, как быстро ее внедрить. Если не были, то у вас есть прекрасная возможность увидеть всю ее красоту.

Семинар подходит для всех клиник амбулаторного типа любой формы собственности и любой мощности, а именно поликлиник, стоматологических клиник и других узкоспециализированных клиник.

Программа

Часть 1. «КТ Кальдина» - определение

• Главная ошибка при оценке эффективности клиники или врача: выручка или «сколько сдал врач».
• Что такое «управление в прошлом» и «управление в будущем».
• 3-х мерная отчетность: стоимость помощи/объем помощи/параметры потока пациентов.
• Стандарт отчетности 2024 года.
• Математические условия главных критериев медицинской помощи: качество, своевременность, полнота.
• В чем отличие анализа эффективности стоматологической клиники и общемедицинской клиники.
• Что такое «идеальный главный врач» с точки зрения технологии «КТ Кальдина»?

Часть 2. «ПОТЕНЦИАЛ КЛИНИКИ ПО ВЫРУЧКЕ» - главная норма клиники

• Почему многие главные врачи плохо «чувствуют» потенциал?
• Главные заблуждения относительно потенциала.
• Потенциал – главный инструмент управления выручкой (и, как следствие, прибылью).
• Почему главные врачи занижают потенциал, и почему это нельзя делать ни в коем случае.

Часть 3. АНАЛИЗ КЛИНИКИ ПО «КТ Кальдина»

• Статическая отчетность: технология анализа конкретного периода (месяц, квартал, год).
• Динамическая отчетность: технология анализа параметров за 2-3 месяца.
• Разбор реальных кейсов в статике и динамике. Развенчиваем мифы:
  • Миф 1: «О ключевой важности первичного потока»
  • Миф 2: «Январь (вставьте любой другой) – плохой месяц»
  • Миф 3: «У меня мало пациентов».
• Главные вопросы, на которые необходимо концентрироваться главному врачу при анализе.

Часть 4. ЧТО ДЕЛАТЬ ПОСЛЕ АНАЛИЗА (ПЛАН ЛЕЧЕНИЯ КЛИНИКИ)

• Как главному врачу сформировать план конкретных действий по результатам анализа.
• Разделение врачей по группам.
• Сценарии проверки амбулаторных карт: как проверять со смыслом.
• Как правильно ставить задачи службе КЭР? Как КЭР может повлиять на эффективность клиники?
• Как правильно разговаривать с врачами по результатам анализа их эффективности. Разбор основных ошибок.

Часть 5. ПОИСК, СОБЕСЕДОВАНИЕ И БЫСТРАЯ АДАПТАЦИЯ ГЛАВНОГО ВРАЧА И ДИРЕКТОРА КЛИНИКИ

• Сколько «стоят» директор и главный врач?
• В чем главное отличие функций директора и главного врача?
• Как правильно проводить собеседование с кандидатами на должность директора и главного врача?
• Главные советы директору и главному врачу (в том числе с уровня 0). Как быстро и эффективно войти в должность, чтобы это было безболезненно для всех (клиника, коллектив, сам главный врач), при этом, чтобы руководителя сразу стали слушаться.

РАССЫЛКА

Все участники семинара получат рассылку, в которую входят:

1. Презентация семинара;
2. Кейсы семинара.