Все про аккредитацию (Семинары, Стоматология)

На обучении рассмотрим вопросы:Виды неотложных состояний: этиология, патогенез, клиника, первая помощь и профилактика приобморокеколлапсегипогликемическом состояниигипергликемическом состояниианафилактическом шокеприступе бронхиальной астмысудорожном синдромеинородном теле в дыхательных путяхкровотечениигипертоническом кризеостром коронарном синдромеинсультеСердечно-легочная реанимация при остановке дыхания и кровообращенияСОП (Стандартная операционная процедура) при оказании неотложной помощи. Разберем на примере «Порядок действий медицинского персонала при гипогликемическом состоянии у пациента или сотрудника» или любом другом по желанию участников семинараСтруктура Стандартной операционной процедуры:Общие положенияНормативно-правовые актыОпределенияКлинические проявленияСостав блока укладки-аптечки «Гипогликемическое состояние» для оказания экстренной и неотложной помощи при общесоматических осложнениях в условиях стоматологической практикиАлгоритм действий медицинского персонала при гипогликемическом состоянии у пациента или сотрудникаПриложенияПриложенияN 1. Блок-схема «Порядок действий медицинского персонала при гипогликемическом состоянии у пациента или сотрудникаN 2. Чек-лист оценки правильности выполнения действий по СОП «Порядок действий медицинского персонала при гипогликемическом состоянии у пациента или сотрудника»N 3. Рассылка в адресаN 4. Лист ознакомленияСтандартная операционная процедура «Порядок хранения медицинских изделий»Стандартная операционная процедура «Алгоритм применения гигрометра психрометрического»Аптечки:антиСпид и схемы профилактики парентеральных инфекций - ОРВИ, грипп, COVID-19 и схемы экстренной профилактикипервая помощь работникамДокументооборот клиники, регламентирующий оказание неотложной помощи:журналы,акты,отчеты,протоколы,план организации и контроля оказания ЭМП,план обучения работников по ЭМП,программа обучения работников по ЭМП,отказ пациента от госпитализации,чек-лист контроля по оказанию ЭМП.

На обучении рассмотрим вопросы:Виды неотложных состояний: этиология, патогенез, клиника, первая помощь и профилактика приобморокеколлапсегипогликемическом состояниигипергликемическом состояниианафилактическом шокеприступе бронхиальной астмысудорожном синдромеинородном теле в дыхательных путяхкровотечениигипертоническом кризеостром коронарном синдромеинсультеСердечно-легочная реанимация при остановке дыхания и кровообращенияСОП (Стандартная операционная процедура) при оказании неотложной помощи. Разберем на примере «Порядок действий медицинского персонала при гипогликемическом состоянии у пациента или сотрудника» или любом другом по желанию участников семинараСтруктура Стандартной операционной процедуры:Общие положенияНормативно-правовые актыОпределенияКлинические проявленияСостав блока укладки-аптечки «Гипогликемическое состояние» для оказания экстренной и неотложной помощи при общесоматических осложнениях в условиях стоматологической практикиАлгоритм действий медицинского персонала при гипогликемическом состоянии у пациента или сотрудникаПриложенияПриложенияN 1. Блок-схема «Порядок действий медицинского персонала при гипогликемическом состоянии у пациента или сотрудникаN 2. Чек-лист оценки правильности выполнения действий по СОП «Порядок действий медицинского персонала при гипогликемическом состоянии у пациента или сотрудника»N 3. Рассылка в адресаN 4. Лист ознакомленияСтандартная операционная процедура «Порядок хранения медицинских изделий»Стандартная операционная процедура «Алгоритм применения гигрометра психрометрического»Аптечки:антиСпид и схемы профилактики парентеральных инфекций - ОРВИ, грипп, COVID-19 и схемы экстренной профилактикипервая помощь работникамДокументооборот клиники, регламентирующий оказание неотложной помощи:журналы,акты,отчеты,протоколы,план организации и контроля оказания ЭМП,план обучения работников по ЭМП,программа обучения работников по ЭМП,отказ пациента от госпитализации,чек-лист контроля по оказанию ЭМП.

Теоретическая частьЗачем? Роль и необходимость дентальной фотосъёмки.Чем? Элементы фотографического оборудования. Фотоаппарат, объектив , макрофотовспышка. Устройство фотоаппарата, обоснование выбора зеркальной фототехники.Принадлежности для дентальной фотографии: губоретракторы, дентальные зеркала, фотоконтрастеры, поляризационный фильтр.Что и как? Внутриротовая фотосъёмка: режимы, настройки фотоаппарата, протокол фотографирования, работа с аксессуарами, работа со вспышкой.Портретная фотосъёмка. Выбор студийного оборудования. Ракурсы и правила портретной фотодокументации.Предметная фотосъемка. Художественная фотография. Приёмы фотосъёмки гипсовых моделей и ортопедических конструкций вне полости рта.Распространенные ошибки в дентальной фотографии. Анализ.

Программа Актуальность менеджмента в современных условиях. Менеджмент как наука и система управления Эволюция теории менеджмента. Классические принципы и гуманистические подходы к управлению Управленческий процесс и функции менеджмента Планирование как вид управленческой деятельности. Вопросы и этапы планирования в здравоохранении Организация как вид управленческой деятельности. Департаментализация и виды организационных структур Служебные связи и уровни управления. Квалификационная характеристика менеджера Руководство и мотивация. Стиль руководства. Управление на основе делегирования полномочий. Управление персоналом и оценка эффективности использования трудовых ресурсов в стоматологии

От лектораЛюбой «медицинский» спор можно разрешить за 2 судебных заседания. Моя задача — научить вас качественно и быстро анализировать правовую ситуацию, работать с доказательствами, определять реальную перспективу развития судебного конфликта, уметь находить компромиссы с пациентом и ЭФФЕКТИВНО представлять интересы доверителя в суде.На этом курсе выИзучите все этапы ведения «медицинских» споров: от досудебного урегулирования до работы в суде кассационной инстанции;Получите комплекс знаний об особенностях разрешения «медицинских» споров в суде общей юрисдикции;Рассмотрите в теории и кейсах позицию Верховного Суда РФ по гражданским делам о компенсации морального вреда вследствие некачественного оказания медицинской помощи;Научитесь использовать полученные знания на практике.ПрограммаАКТУАЛЬНЫЕ ИЗМЕНЕНИЯ В ГРАЖДАНСКО-ПРОЦЕССУАЛЬНОМ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВЕ И ПЕРЕХОД НА ЭЛЕКТРОННОЕ ПРАВОСУДИЕОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА «МЕДИЦИНСКИХ СПОРОВ»: ОТ ПРОСТОГО К СЛОЖНОМУ«ПОТРЕБИТЕЛЬСКИЙ» ЭКСТРЕМИЗМ: МИФ ИЛИ РЕАЛЬНОСТЬДОСУДЕБНОЕ УРЕГУЛИРОВАНИЕ СПОРАМЕДИАЦИЯ: ЗА И ПРОТИВНЮАНСЫ РАЗРАБОТКИ ПРОЦЕССУАЛЬНОЙ ПОЗИЦИИ ЮРИСТА МЕДИЦИНСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ НА СТАДИИ ПОДГОТОВКИ ДЕЛА К СУДЕБНОМУ РАЗБИРАТЕЛЬСТВУАЛГОРИТМЫ РАБОТЫ С ДОКАЗАТЕЛЬСТВАМИ НА СТАДИИ СУДЕБНОГО РАЗБИРАТЕЛЬСТВАопрос сторон и третьих лиц,исследование письменных и вещественных доказательств,допрос свидетелей,подготовка к назначению судебной экспертизыЭТАП ПРОИЗВОДСТВА СУДЕБНОЙ ЭКСПЕРТИЗЫ: БОЙ С ТЕНЬЮАНАЛИЗ ЗАКЛЮЧЕНИЯ ЭКСПЕРТОВ, ПРОБЛЕМЫ УСТАНОВЛЕНИЯ ПРИЧИННО-СЛЕДСТВЕННОЙ СВЯЗИФОРМИРОВАНИЕ ИТОГОВОЙ ПРОЦЕССУАЛЬНОЙ ПОЗИЦИИ ПО ДЕЛУ: ДЕТАЛИ ОПРЕДЕЛЯЮТ РЕЗУЛЬТАТРЕШЕНИЕ СУДА: ВЫВОДЫ И ФОРМУЛИРОВКИЭТАПЫ АПЕЛЛЯЦИОННОГО ОБЖАЛОВАНИЯ СУДЕБНОГО АКТА: МОЗГОВОЙ ШТУРМРАБОТА ЮРИСТА В СУДЕ КАССАЦИОННОЙ ИНСТАНЦИИ: ОШИБКИ ПРОФЕССИОНАЛОВПРАКТИКА И ПОЗИЦИИ ВЕРХОВНОГО СУДА РФ ПО ГРАЖДАНСКИМ ДЕЛАМ О КОМПЕНСАЦИИ МОРАЛЬНОГО ВРЕДА ВСЛЕДСТВИЕ НЕКАЧЕСТВЕННОГО ОКАЗАНИЯ МЕДИЦИНСКОЙ ПОМОЩИ: КЕЙСЫ + ТЕОРИЯNEW ТОЛЬКО ДЛЯ DR. FRIDMAN SCHOOLСудебная конфликтология и психология судебного заседания.Эмоциональная устойчивость юриста.Стоимость

Специальный уникальный продукт для стоматологических клиник на 1, 2, 3 кресла. Продолжительность: 1 день, 9 академических часов На кого ориентирован семинар: Собственников клиник на 1-2-3 кресла. Руководителей поликлиник, в составе которых есть отделения на 1-2-3 кресла. Врачей стоматологов, планирующих отрыть клинику на 1-2-3 кресла. Инвесторов, которых уговаривают открыть клинику на 1-2-3 кресла. Добрый день! Меня зовут Константин Кальдин, более 20 лет я занимаюсь управлением лечебными учреждениями, развиваю технологии медико-математического менеджмента, более 10 лет обучаю руководителей клиник этим технологиям. Всегда утверждал, и буду утверждать, что технология управления не должна зависеть от размера стоматологической клиники (иначе сомнительно, что это технология). Но есть сегмент клиник, которых большинство – это стоматологические клиники на 1-3 кресла, подверженные особым типам рисков именно в силу своего «размера». Кроме того, в 99% случаев эти клиники созданы врачами, которые сами ведут приём пациентов, и у собственников нет времени посещать курсы по 2-3 дня. Но очень хотелось бы, чтобы математика управления в медицине была доступна и для них, ведь клиники на 1-3 кресла как ни парадоксально, самые сложные в управлении. Именно поэтому: Ровно 1 день. Только о проблемах клиник на 1-3 кресла. Только кейсы клиник на 1-3 кресла. Проблемы, характерные только для клиник на 1-3 кресла. Участники - только руководители стоматологических клиник на 1-3 кресла. Это уникальный семинар для строго определенной аудитории. Программа Часть 1. ТОЧКИ РОСТА ВЫРУЧКИ КЛИНИКИ НА 1-3 КРЕСЛА. КАК ДОБИТЬСЯ РОСТА ВЫРУЧКИ КЛИНИКИ. Даже небольшое снижение выручки может быть критичным для небольшой клиники. В данной части мы рассмотрим технологию роста выручки клиники, не изменяя её цен и норм качества помощи. Мы научимся рассчитывать потенциал клиники по выручке, и разберём по шагам действия, которые позволят приблизиться к нему. Производственная структура клиники (как оптимально «рассадить» врачей разных специальностей). Совместители, безальтернативные врачи. Спасут ли клинику врачи-универсалы? Фактор врача-собственника (что мешает, что помогает). Важность графика работы, и способы управлять им. Что такое коэффициент использования мощности, и как им управлять? Должна ли клиника сдавать 1 млн (1,5, 2) рублей с кресла? Почему данная «норма» является некорректной? Как правильно её рассчитать? Расчёт потенциала клиники по выручке. «Идеальная» структура. Расчёт потенциала терапевта, хирурга, ортопеда, детского стоматолога, ортодонта, гигиениста. В каком случае клинике необходим отдельный гигиенист? Математические условия. 3D анализ эффективности работы: выручка, объёмы помощи, поток пациентов. Именно так ищутся точки роста. Как управлять стоимостью часа работы врача? Как управлять загруженностью клиники? Разбор реального кейса клиники на 3 кресла. Часть 2. КАК НЕ ВЫБРАСЫВАТЬ ДЕНЬГИ НА ВЕТЕР Доля расходов в выручке для клиники в 1-3 кресла выше аналогичного показателя в клинике на 4-5 и более кресел. Поэтому отношение к расходам должно быть более, чем внимательным. В этой части разберём, как правильно относиться к расходам, и сделать так, чтобы часть расходов (например, премии) эффективно работали на рост выручки. Как правильно учитывать расходы? Что такое «скрытые потери»? Как правильно их увидеть и сократить? Фонд оплаты труда. Какой процент допустим для врачей? За что премировать сотрудников? Регистратура. Обязанности, должностные инструкции, показатели, за которые следует премировать (и как). Нужны ли клинике «кураторы лечения»? Как добиться от младшего и среднего медицинского персонала выполнения стандартов? Как правильно их премировать? Есть ли норма на долю расходных материалов от выручки? Анализ неэффективных реальных систем финансовой мотивации, поиск ошибок. Все вопросы разбираем на примере клиники на 3 кресла. Часть 3. МАРКЕТИНГ. КАК ПРИВЛЕКАТЬ И УДЕРЖИВАТЬ ПАЦИЕНТОВ Краткое описание данного блока: Клиники на 1-3 кресла не имеют огромных бюджетов на маркетинг. Поэтому мы рассмотрим 2 вида маркетинга: при малом бюджете и без бюджета совсем. Сколько денег оптимально тратить на внешний маркетинг? Матрица Kaldin Consulting – универсальный инструмент выбора стратегии маркетинга и экономии средств собственников ЛПУ. Борьба брендов: бренд врача и бренд клиники. Ключевые инструменты внешнего маркетинга. Самые эффективные бесплатные инструменты. Акции: плюсы и минусы. Интернет маркетинг: плюсы и минусы. Бесплатные инструменты внешнего маркетинга. Как правильно давать скидки? Программы лояльности? Стандарты сервиса. Основные инструменты внутреннего маркетинга. Часть 4. ОТВЕТЫ НА ЛЮБЫЕ ВОПРОСЫ (ДО ПОСЛЕДНЕГО ВОПРОСА). РАССЫЛКА. Все участники семинара получат рассылку, в которую входят: Примеры должностных инструкций на все должности; Стандарт работы администратора; Презентация семинара; Положение о премировании персонала; Формы и примеры отчётности для поиска точек роста (в Excel с формулами); Формы и примеры учёта доходов и расходов (в Excel с формулами).