Консультация пациента на приеме стоматолога-ортопеда. Детали и нюансы. (Тренинги, Ортопедия)

ПрограммаДень 1Что мы знаем об управлении изменениями? Концепции, модели и исследования того, как происходят измененияИгра, которая поможет участникам почувствовать процесс изменений на собственном опытеТри ключевые установки для успешного управления изменениямиЭтапы принятия потерь, и почему их важно учитывать в организационных изменениях.Барьеры и сложности в управлении изменениями, причины сопротивления изменениямКакие барьеры возникают, когда мы внедряем изменения, почему людям трудно меняться?Ситуации, проблемы и запросы участников тренингаКакие изменения особенно непросто внедрять? 8 главных причин, почему изменения — это сложно.Трехшаговая модель внедрения изменений: как подготовить людей к принятию изменений8 шагов изменений, которые помогут значительно снизить сопротивлениеМодель ADKAR – как создать готовность сотрудника действовать по-новомуИзменения — это люди. Как учесть человеческую сторону измененийМетафорическая деловая игра, которая поможет увидеть "человеческую сторону изменений""Три столпа" человеческой стороны измененийЧто люди теряют при изменениях? 18 видов потерь. Почему даже позитивные изменения могут включать потери, и что с этим делать?Мышление благодарности вместо мышления дефицита. Почему это ключ к контакту с сотрудниками?"Безусловно позитивный вопрос", позволяющий переключить мышление с дефицита на благодарностьПроцесс из 5 шагов, позволяющий внедрять изменения на основе сильных сторонТрансформационное лидерство – стиль управления, максимально эффективный при внедрении изменений. 4 основы трансформационного лидерства.Стратегический план внедрения измененийКонцепция намеренного изменения как основа для универсального плана внедрения измененийСтратегический план для внедрения изменения из 23 элементовСоздание участниками стратегических планов внедрения изменений для своих ситуаций, своих компаний или команд.День 2Новая работа – это изменения. Переговоры о приёме на работу нового сотрудника.Мини-лекция о вариантах собеседования.Кейс “Я готов работать за 30%”. Подготовка по сценарию, деловая игра.Анализ деловой игры. Выводы, обратная связь.Собрание сотрудников. Информирование об изменениях или “Мы раньше так не делали”.Мини-лекция о проведении собраний сотрудников.Кейс “Мы раньше так не делали”. Подготовка по сценарию, деловая игра.Анализ деловой игры. Выводы, обратная связь.Индивидуальная встреча с сотрудником. “Мы так не договаривались!”Мини-лекция о проведении индивидуальной встречи с сотрудником.Кейс “Мы так не договаривались”. Подготовка по сценарию, деловая игра.Анализ деловой игры. Выводы, обратная связь.Расставание до новых встреч или просто Расставание с сотрудником.Мини-лекция о проведении индивидуальной встречи с сотрудником по поводу увольнения.Кейс Увольнение сотрудника. Подготовка по сценарию, деловая игра.Анализ деловой игры. Выводы, обратная связь.

ПрограммаДень 1Что мы знаем об управлении изменениями? Концепции, модели и исследования того, как происходят измененияИгра, которая поможет участникам почувствовать процесс изменений на собственном опытеТри ключевые установки для успешного управления изменениямиЭтапы принятия потерь, и почему их важно учитывать в организационных изменениях.Барьеры и сложности в управлении изменениями, причины сопротивления изменениямКакие барьеры возникают, когда мы внедряем изменения, почему людям трудно меняться?Ситуации, проблемы и запросы участников тренингаКакие изменения особенно непросто внедрять? 8 главных причин, почему изменения — это сложно.Трехшаговая модель внедрения изменений: как подготовить людей к принятию изменений8 шагов изменений, которые помогут значительно снизить сопротивлениеМодель ADKAR – как создать готовность сотрудника действовать по-новомуИзменения — это люди. Как учесть человеческую сторону измененийМетафорическая деловая игра, которая поможет увидеть "человеческую сторону изменений""Три столпа" человеческой стороны измененийЧто люди теряют при изменениях? 18 видов потерь. Почему даже позитивные изменения могут включать потери, и что с этим делать?Мышление благодарности вместо мышления дефицита. Почему это ключ к контакту с сотрудниками?"Безусловно позитивный вопрос", позволяющий переключить мышление с дефицита на благодарностьПроцесс из 5 шагов, позволяющий внедрять изменения на основе сильных сторонТрансформационное лидерство – стиль управления, максимально эффективный при внедрении изменений. 4 основы трансформационного лидерства.Стратегический план внедрения измененийКонцепция намеренного изменения как основа для универсального плана внедрения измененийСтратегический план для внедрения изменения из 23 элементовСоздание участниками стратегических планов внедрения изменений для своих ситуаций, своих компаний или команд.День 2Новая работа – это изменения. Переговоры о приёме на работу нового сотрудника.Мини-лекция о вариантах собеседования.Кейс “Я готов работать за 30%”. Подготовка по сценарию, деловая игра.Анализ деловой игры. Выводы, обратная связь.Собрание сотрудников. Информирование об изменениях или “Мы раньше так не делали”.Мини-лекция о проведении собраний сотрудников.Кейс “Мы раньше так не делали”. Подготовка по сценарию, деловая игра.Анализ деловой игры. Выводы, обратная связь.Индивидуальная встреча с сотрудником. “Мы так не договаривались!”Мини-лекция о проведении индивидуальной встречи с сотрудником.Кейс “Мы так не договаривались”. Подготовка по сценарию, деловая игра.Анализ деловой игры. Выводы, обратная связь.Расставание до новых встреч или просто Расставание с сотрудником.Мини-лекция о проведении индивидуальной встречи с сотрудником по поводу увольнения.Кейс Увольнение сотрудника. Подготовка по сценарию, деловая игра.Анализ деловой игры. Выводы, обратная связь.

Выдаваемые документы: Именной сертификат, выдаваемый по итогам прохождения краткосрочных курсов тематического усовершенствования

Теоретически-практический курс, для любого уровня подготовки курсанта, в течении первого лекционного дня подробно разберем все аспекты данной методики, обсудим все возможные прогнозы, исходя из разных клинических ситуаций на наглядных примерах клинических случаев. В результате уже на следующий день, даже после первого дня каждый сможет осознанно применить в своей практике данную методику. На практическом курсе каждый доктор будет иметь возможность препарировать по данной методике на модели, фантоме, с применением микроскопа, изготовить временную коронку. А также, в ходе курса вы сможете получить ответы на интересующие вас вопросы и узнать лайфхаки от Дмитрия, которые повысят эффективность вашей работы. Особенностью данного курса является эксклюзивная информация о методике препарирования для изготовления виниров BOPT Программа 1 день теория Виды препарирования зубов. Вертикальный и горизонтальный вид препарирования. Сравнение объема препарирования твердых тканей зубов для изготовления реставраций при вертикальном и горизонтальном методе препарирования. Критерии выбора реставрационного материала при вертикальном типе препарирования зубов. Философия B.O.P.T Показания и противопоказания применения концепции B.O.P.T Морфо -функциональные аспекты для методики вертикально препарирования, прогнозирование результата. Особенности планирования и препарирования зубов разных функциональных групп и с различным биотипом десны. Возможные осложнения, особенности применения концепции при заболеваниях пародонта. Боры. Дизайн, зернистость, техника работы с определенными борами. Особенности препарирования и пародонт. Техника препарирования, основные принципы препарирования , обеспечивающие жизнеспособность зубов и сохранение мягких тканей. Особенности и этапы изготовления временной реставрации. Сроки моделирования мягких тканей. Методы формирования границы десневого края. Факторы, влияющие на положительный результат. Техника получения оттиска, особенности получения оттиска, массы, цифровые методы, изоляция. Как добиться идеального оттиска. Что нужно знать зубному технику для изготовления коронки. Особенности изготовления ортопедических конструкций. Особенности фиксации реставрации, материалы, подготовка, изоляция. Примеры клинических случаев Вопрос-ответ 2 день практика Каждый курсант имеет возможность отработать навыки препарирования данной методики, изготовить временную коронку. Рабочее место каждого курсанта оборудовано микроскопом, фантомом с моделями, каждый курсант обеспечивается набором инструментов, боров и всего необходимого для препарирования и изготовления временной коронки. Стоимость

Что вас ждет на курсеЧеткие алгоритмы для малоинвазивного препарирования фронтальных и жевательных зубовМаксимум практики: неограниченное количество фантомных зубов Эргономичная работа- фантомные головы и микроскоп. Наглядные авторские пособия для обучения Программа Теоретическая частьМаксимально упрощённый и действенный алгоритм подготовки зубов под классические и 3/4 коронки. Отработка создания силиконовых ключей. Безметалловые и металлокерамические конструкции. Верхняя и нижняя челюсть. Резцы и клыки. Поэтапное повторение элементов препарирования за лектором. "Постановка руки" и отработка движений. Изготовление временных конструкций.День 2Теоретическая частьОттиски. Фиксация