Внутренний контроль качества и безопасности медицинской деятельности (Курсы, Управление, аналитика и учет)

Для кого этот курс?Курс для управленцев и собственников клиник.В чем уникальность этого курса?Курс проводит не просто Менеджер, а собственник бизнеса. Как доктор Максим Лавриненко прошел путь от врача до генерального директора.За эти годы он прошел множество обучений и, подтверждая на практике, внедряет модель системной медицински —ориентированной клиники, которая приносит результаты.Что каждый участник освоит на курсе?Функции каждой должности в клинике.Создадите орг-структуру своей клиники.Введете метрики по каждому сотруднику.Начнете создавать свою собственную базу знаний.Отчеты по каждому подразделению клиники.Систему мотивации по основным должностям.Систему планирования работы клиники.Инструменты увеличения стоимости часа работы, загрузки, количество рабочих часов врача стоматолога.Вместо стандартных лекций вы получите готовую методологию для создания структуры, которая реально работает.Программа1-й день «Системный руководитель стоматологической клиники»09:00-09:30Знакомство.Приветственный чай/кофе.09:30-10:30Основы системного управления персоналом.ЦКП/Функции/Метрики. Ответственность сотрудника Организационная структура клиники.10:30-11:00Как убрать бардак в бизнесе?IT инфраструктура клиники и инструменты систематизации. МИС/CRM/Учет финансов/склада/постановка задач/отчетность и аналитика.11:00-11:30Кофе-брейк.11:30-12:30Найм.Корпоративная Культура. Подбор персонала. База знаний. Адаптация. Развитие в компании.12:30-13:30Маркетинг.Путь пациента в клинике. Ключевые метрики. Инструменты достижения. Система создания контента внутри клиники.13:30-14:30Обед.14:30-15:30Контактный Центр.CRM воронка КЦ. Стандартизация процессов. Контроль операторов.15:30-16:00Первичная консультация.Система сбора цифровых данных о пациенте с Визуализацией планов и факта. Контроль и отчетность.16:00-17:30Система медицинских координаторов.Инструменты работы куратора. Распределение функций. Ответственность.17:00-17:30Кофе-брейк.17:30-18:30Старшая Медсестра.Закупки. Склады. Инвентаризации. Системная работа со средним персоналом.18:30-19:30Финансовый сектор.От финансовой модели к бюджету и отчетности. Ошибки ведения учета. Структура отделения.19:30-20:00Завершение.Ответы на вопросы участников. Подарки. Фотосессия.2-й день «Системное управление клиникой»09:00-09:15Приветствие.Приветственный чай/кофе, угощения. Приветcтвенное слово основателя Стоматологической практики Familia М.Н.Лавриненко.09:15-09:45Организационная структура клиники. М.Н.ЛавриненкоЦКП/Функции/Метрики.09:45-10:45Разбор всех Инструментов привлечения с результатами .Телефония/Колтрекинг/Сквозная Аналитика/ Важность работы маркетинга с CRM воронкой Как построить SMM отдел в клинике Мотивация Маркетолога.10:45-11:00Кофе-брейк.11:00-12:00Разбор воронки колцентра. CRM решения на рынке/интгерации с МИС.Портер оператора КЦ/администартора. Стандартизация работы Мотивация операторов/руководителя КЦ.12:30-13:30Технология продающей первичной консультации.Автоматизация сбора данных о пациенте. Визуализация планов лечения для врача и координатора. - Чек-лист/Отчетность по отработке первичных консультаций и направлений к другим специалистам на комплексные планы.13:30-14:30Обеденный перерыв.14:30-15:30Разбор инструментов работы кураторов.РОП CRM воронки согласно типа услуг. Работа со сделками. Отчетность кураторов. BI-Аналитика. Мотивация кураторов. Мотивация РОП.15:30-16:45Инструменты повышения эффективности работы медицинской службы.База знаний, планы по врачам, контроль качества. Регламент проведения Регулярных планерок Мотивация врачи. Мотивация Глав врач.16:45-17:00Кофе-брейк17:00-18:30Финансовая модель клиники. Бюджетирвоание/фин отчетность.Рук-ль отдела закупок Управление закупками. Стандартизация работы складов. Как посчитать себестоимость?Корпоративное обучение и культура в компании.19:00-20:30Завершение.Ответы на вопросы участников. Подарки. Фотосессия.ВЕЧЕРНИЙ БОНУС (дополнительная оплата)Стоимость*Стоимость указана по акции раннего бронирования.Участие в курсе - 55 000* руб.

Один день — и у вас пошаговый план изменений, который работает.Очный управленческий разбор для медицинских предпринимателей от основателя «Клиника Фомина» — самой быстрорастущей частной медсети России.DOFOMIN GROUP сегодня — в цифрах10.3 млрд ₽ Выручка холдинга по итогам 2025 года30 клиник В 18 регионах России№ 1 Самая быстрорастущая частная медсеть страны220+ Управленцев прошли разборы и внедрили изменения50%+ CAGR Рост каждые полгода последние 6 летЭто для вас, если вы управляете медицинским бизнесомХотите понять, почему клиника работает, но не масштабируется — и как это исправитьТеряете выручку из-за слабого сервиса или маркетинга, но не знаете, с чего начатьУстали «тушить пожары» и хотите выстроить систему, которая работает без васПланируете второй филиал или новое направление и хотите избежать типичных ошибокВидите потенциал роста, но не хватает инструментов и насмотренности из реального бизнесаХотите сверить курс с человеком, который уже построил то, к чему вы стремитесьПрограммаУтро - Экскурсия по клинике или офису холдингаВы видите изнутри, как устроена операционка самой быстрорастущей медсети России. Не теория — живые процессы, живые стандарты, живые результаты.День - Прямой разговор лично с ФоминымОткрытая сессия вопросов и ответов. Без посредников. Задаёте вопросы человеку, который уже прошёл всё то, что вас сейчас волнует.4 часа - Глубокий разбор кейсов вашей компании — лично с ФоминымВы приносите болевые точки: маркетинг, операционка, сервис, финансы, персонал. Фомин разбирает каждый вопрос вживую. Без воды — только конкретика и решения.На выходе - Roadmap изменений — готов к внедрениюПошаговый план по 3–4 ключевым процессам вашей компании. Начнёте реализовывать уже на следующей неделе.